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二〇〇九年企业文化建设工作计划 时间:2010-12-06 17:12 点击: 207次 ????? 企业文化建设是个系统工程，要实现企业文化建设目标，必须形成和健全主要领导亲自挂帅、党政工团齐抓共管、相关职能部门各司其职的机制，必须持续不断地开展宣贯和培训，必须建立、完善企业文化传播网络，必须开展多种多样的文化仪式和主题活动，必须形成有行业特色的文化载体，必须建立健全企业文化建设的考核制度。根据江西长运股份公司企业文化建设工作的要求，结合实际，制定公司2009年企业文化建设工作计划。 一、制定工作计划及预算，落实专项经费. 为确保企业文化建设各项工作开展“做有所依，查有所据”，公司制定2009年企业文化建设计划及预算，落实审批。当涂子公司、各基层单位根据公司企业文化建设计划，做好本单位企业文化工作开展的计划和经费预算，落实审批并报公司备案。 二、深入、持续地开展企业文化宣贯和培训 将企业文化建设与经营管理紧密结合，在学习中理解企业文化，在实践中领会企业文化。结合企业文化调研，公司组织中层以上管理人员开展企业文化宣讲不少于10次；开展全员参与、以中层管理干部和一般管理人员为重点、战略之道和组织之道为主要内容的企业文化培训，实现培训覆盖率100%、认知率80%；组织公司相关人员参加江西长运企业文化与制度匹配性审查专项培训1次；围绕“管理体制、组织之道与战略之道”、“经营之道”、“运营之道”和“人本主义”4个方面，各召开研讨交流会1次；组织企业文化考试1次，考试通过率90%。 当涂子公司、各单位制定全员参与，以基层管理人员和一线员工为主要对象，运营之道和员工行为准则为主要内容的分层次、分片区的企业文化培训计划并执行，实现培训覆盖率100%，认知率80%；围绕“管理体制、组织之道与战略之道”、“经营之道”、“运营之道”和“人本主义”4个方面，在相应的管理层面开展如何结合企业经营实际的研讨会至少1次；认真组织公司开展的企业文化考试，考试通过率90%。 三、组织开展《员工手册》的宣贯、培训工作 为确保员工管理做到有章可循，公司今年把《员工手册》的宣贯和培训作为企业文化建设的重要内容。一是制定下发《员工手册》并组织开展宣贯工作；二是组织《员工手册》的考试，通过率95%以上。当涂子公司、各单位要结合自身实际，制定培训方案，对公司全体员工进行宣贯培训，实现培训覆盖率100%，认知率80%。 四、开展制度梳理与汇编工作 制度建设是公司今年企业文化建设的重点工作，主要内容是结合《企业内部控制基本规范》的要求，结合质量、安全两个体系建设，依据文化大纲来审视、修正、优化各种管理制度、工作流程，形成基本完善的、与企业文化相匹配的制度和流程。通过对各项制度的梳理与汇编，加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，并传播公司的管理经验。同时，通过制度化的管理，可以更好的规范行为，提升执行力，使公司上下在知晓企业文化的基础上认同企业文化，为进一步将企业文化落实到日常行为之中打下坚实基础。 公司成立包括各职能部门负责人及专业人员参与的制度建设项目组，制定制度建设与审查计划并组织相关人员到江西长运参加培训；依据综合管理制度、财务管理制度、运营管理制度、人力资源管理制度四个类别，列出制度目录清单；相关职能部室根据江西长运《内控手册》的标准，编制相关的制度并形成制度汇编，编制完成率要求达到80%；对《内控手册》之外的业务模块，各部室先自行建立健全相关的制度，同时清理过期文件，形成制度汇编；组织制度建设项目组对当涂子公司、各单位制度建设进行检查、指导、保证制度的统一性和一贯性。 当涂子公司、各部室、各单位成立相应的工作组，制定工作计划，落实人员与分工，并上报公司综合部；在公司制度建设项目组的指导下,根据《企业内部控制基本规范》的要求，结合质量、安全两项体系建设，依据综合管理制度、财务管理制度、运营管理制度、人力资源管理制度四个类别，列出制度目录清单；根据《内控手册》标准，编制相关的制度并形成制度汇编，编制完成率要求达到80%；对《内控手册》之外的业务模块，先自行建立健全相关的制度，同时清理过期文件，形成制度汇编。 五、开展主题活动 公司通过开展多种形式的文化仪式和文化主题活动，以员工乐于接受的形式促进对企业文化的理解与领会。如主题演讲活动、知识竞赛、主题征文活动、合理化建议活动、员工喜闻乐见、愿意参与的文体活动、员工联谊会等其他活动。当涂子公司、各单位也应开展相应的文化主题活动，促进对企业文化的理解与领会。 六、认真执行公司VI标准，逐步统一企业形象 按照视觉识别系统标准，根据现实条件，规范企业标志、字体和颜色的应用，逐步形成规范统一的公司形象。员工统一着装，挂牌上岗实现率100%；名片、信封、信纸更新为统一标准，实现率100%；当年更新车辆外观、颜色