女干部成长与作用发挥的思考.doc

女干部成长与作用发挥的思考 女干部是广大妇女中的先进代表，也是整个干部队伍中的一支重要力量。近年来，党对女干部的培养给予了极大的关注，为女干部的成长营造了良好的社会环境。如何抓住机遇，调适角色，奋发有为，不辜负党和政府的殷切希望，是摆在每个女干部面前的一项永恒的课题。然而，现阶段女干部队伍建设存在着“四多四少”的问题，即基层多、高层少；配角多，正职少；虚职多，实职少；从事党务、后勤工作的多，从事经济工作的少。　 　　针对制约女干部成长与作用发挥的薄弱环节,我认为正确的应对措施和途径有： 　　（一）领导重视是关键。 　　各级领导要高度重视培养选拔女干部工作，要充分认识到这是全面建设小康社会的战略需要，是开发人才资源、实施人才战略的重要内容，是全面提高妇女地位，实现妇女进一步解放的需要，也是衡量一个国家社会文明进步的重要尺度。全面建设小康社会，离不开包括妇女在内的全国人民共同努力。 　　各级领导应将性别意识纳入决策主流，加大对女干部的培养选拔倾斜力度，坚持在同等条件下优先选拔女干部。有关部门要创造条件对女干部加强培养教育使用，敢于压担子，有利于其在实际的锻炼中迅速增长智慧和才干。要认识到实践出真知，实践长才干，实践是造就人才的极有效途径。要注意在使用中加强对女干部的继续教育和培训，改变由单位出资参加培训的女干部比例远远少于男性的现状。 要建立促进女性高级人才脱颖而出的机制，促进女性高素质人才培养，为优秀女干部的成长创造有利条件。 要加强后备女干部队伍的建设。如挑选有培养前途的女干部，送往有关高等学院进修深造；或挑选有培养前途女大学毕业生到基层锻炼等。要加强女干部的轮岗锻炼，提高从政能力和领导水平，丰富女干部的工作经历和阅历，使她们在工作中逐步走向成熟。要注意保护女干部的工作热情，帮助她们解决实际问题和困难，有针对性地开展思想政治工作，为女干部心理情绪疏导提供条件，帮助她们有效化解压力，达到身心平衡。如成立女干部俱乐部、“谈心角”等，为女干部提供心理调适的知识和场所。 　　（二）女干部自身素质提高是根本 。 　　阻碍女干部成长与作用发挥的根本问题是自身素质的高低和能力的强弱。可是女干部综合素质提高并非一日之功，需要坚持不懈，持之以恒地努力学习和锻炼。女干部要胜任工作并努力成为优秀者，必须具备较高的素养。作为一名长期从事基层组织人事工作的女干部，我认为新时期女干部要着力提高以下几种能力： 　　第一，凝聚人心的能力。团结力量、凝聚人心，是领导工作的重要内容。只有团结好了，才能保证决策的顺利执行，才能保证工作的顺利开展，才能体现出领导的能力。与男性相比，女干部的优势在于其具有先天的亲和力：她平易近人、感情丰富、细致入微；她能以其柔韧和较强的沟通能力驾驭人心；她更具凝聚力、更加人性化。在我看来，女干部要发挥这一优势必须做到：对上，丢掉依赖性强、软弱的特有弱势，常建议、常沟通，不卑不亢、宠辱不惊；对下，发挥女性感情丰富、细腻的特点，常宽容、常谅解，和蔼可亲、善解人意；对同级，克服嫉妒、虚荣的心理弱点，常提携、常交流，谦虚谨慎、携手共进。这样才能做到使领导信任你 ,帮助你，下属了解你、敬服你，同级理解你、支持你。 　　第二，组织指挥能力。从狭义上讲，领导就是决策，而决策制定后，组织相关人员推动决策的实施至关重要。女干部受自卑心理的影响加之缺乏周密部署，有时会显得软弱无力、缺乏威信。对此，我们一定要克服心理弱点，以强烈的事业心、责任心，大胆地围绕既定目标，周密谋划，统筹安排，有条理、有章法地组织协调好各种关系、调配各方面力量，根据具体情况适时给予指导，以确保决策顺利实施。 　　第三，协调控制能力。沟通上下左右的关系，适时控制事物的发展趋势对于领导干部来说是至关重要的，女性在家庭中，往往对家庭成员有较强的协调控制能力，但是到了领导岗位上，尤其是面对复杂局面时，采用靠亲情和血缘协调控制家人的家庭管理模式就无法适应。要及时转换角色，使自己尽快适应领导岗位，这需要我们努力学习现代管理知识，不断总结工作中的管理经验。当然，在实际工作中，女干部协调控制组织活动主要表现在两个方面：一是当组织目标一致时，要善于调动一切力量，合理配置有效资源，为共同的目标奋斗；二是当组织行为与目标发生偏差或出现混乱时，要采取切实措施，及时防止偏差的扩大，控制事态的发展。 　　第四，终身学习的能力。二十世纪的文盲是不会电脑和英语，二十一世纪的文盲则是不会学习的人。女性由于受工作和家庭琐事的困扰，容易放松学习，忽视知识的积累和自身素质的提高。面对风云变幻的形势和日新月异的科学技术，我们只有树立终身学习的观念，才不会被时代所淘汰。高尔基曾说过：知识武装起来的人，是不可战胜的人。女干部尤其要抓紧一切时间，特别是业余时间进行学习。不仅要学习党的路线、方针、政策，还