最高管理层和部门职责最高管理和部门职责.doc

董 事 长 2 总 经 理 3 生产副总经理 4 后勤副总经理 5 总工程师 6 副总工程师 7 副总经济师 8 副总会计师 9 技术中心主任 10 综合部部长 11 制造部部长 12 车间主任 13 技术中心 14 综 合 部 15 制 造 部 18 生 产 车 间 19 董 事 长 一、基本职责 1、认真宣传贯彻国家法律法规，带头严格遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，努力打造海科机械企业文化； 2、关心、尊重、帮助、培训下属，建设团结、和谐、协作、奋进的团队； 3、积极努力为全体员工创造适宜的工作环境和能发挥作用的工作氛围。 二、职责 一）、决定公司的重大事项。 1、组织制定公司战略规划：公司发展战略、市场开发战略、进行战略决策；决定产品结构调整，审定新产品开发方向； 2、组织制定公司的方针目标； 3、决定公司组织机构及任命公司总经理、副总经理、副总师； 4、批准人力资源需求计划和劳动合同的签订和解除； 5、批准公司的基本管理制度、岗位职责及工作流程； 6、批准公司的投资方案。 二）、负责公司运作。 1、批准公司设备大修及更新计划和技改技措方案； 2、批准工资方案； 3、负责资金使用管理和融资； 4、批准物资采购及配套计划和采购合同； 5、负责财务、税收及项目管理；批准财务工作计划。 三）、负责组织建设营销体系和市场开发。 1、负责组织建设营销体系，并结合公司发展战略，负责新目标市场、新客户的信息收集、汇总分析和组织编制市场开发计划，并组织实施； 2、批准对外报价、经营合同和经营计划； 3、负责公司市场宣传的组织和费用控制； 4、负责重大营销合同的洽谈、签订及重大经营活动的组织策划和费用控制； 5、负责货款的回收。 四）、负责指导、监督和考核评价总经理、副总经理、副总师的工作。 五）、负责重大的对外事宜。 总 经 理 一、基本职责 1、认真宣传贯彻国家法律法规，带头严格遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，努力打造海科机械企业文化； 2、忠诚企业，带头树立、维护公司形象；自觉遵守职业道德和社会公德； 3、服从领导、关心、尊重、帮助、培训下属，建设团结、和谐、协作、奋进的团队； 4、树立全局观念，加强沟通；遇事不推诿、遇难通过努力不能解决时应速反馈；互助职能工作，接受职能考核； 5、主动学习、钻研业务，不断提高自身素质； 6、执行上级指令和会议决议，努力完成各项工作任务； 7、团结带领公司员工完成公司方针目标。 8、董事长交办的其它工作。 二、职责 一）、协助董事长处理重大事项。 1、协助董事长制定，并组织编制公司战略规划和战略决策； 2、协助董事长制定，并组织编制公司方针目标； 3、协助决定产品结构调整，批准新产品开发方案； 4、审核劳动合同的签订和解除； 5、审核人力资源需求计划和批准临时用工。 二）、负责公司的管理工作。 1、组织召开总经理办公会，研究、协调、布置、落实公司的各项工作； 2、负责组织建立和完善公司的文件化制度管理体系，并负责组织实施； 3、安全管理第一负责人；负责组织建立公司安全、环保、职业健康管理体系；积极改善工作环境，严防职业病发生； 4、负责组织建立公司节材降耗体系，并组织实施降本增效； 5、负责公司文化建立； 6、负责组织建立公司的计划体系，并组织有效运行； 7、负责指导、协调、监督副总经理、副总师，监督部门主管的工作及部门各方面的工作； 8、负责组织建立监督考核机制，决定对部门及各职能人员的考核奖励； 9、负责组织建立风险防范机制，并组织实施。 10、批准公司部门工作计划； 11、审核月度工资方案； 12、批准安全、环境、职业健康工作计划。 三）、对副总经理和副总师任命及考核提出建议，任命部门负责人及管理层人员。 生产副总经理 一、基本职责 1、认真宣传贯彻国家法律法规，带头严格遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，努力打造海科机械企业文化； 2、忠诚企业，带头树立、维护公司形象；自觉遵守职业道德和社会公德； 3、服从领导、关心、尊重、帮助、培训下属，建设团结、和谐、协作、奋进的团队； 4、树立全局观念，加强沟通；遇事不推诿、遇难通过努力不能解决时应速反馈；互助职能工作，接受职能考核； 5、主动学习、钻研业务，不断提高自身素质； 6、执行上级指令和会议决议，努力完成各项工作任务； 7、团结带领公司员工完成公司方针目标。 8、按时保质保量完成领导交办的临时工作。 二、职责 一）、分管生产 1、负责组织建立健全生产指挥系统及生产的组织指挥、协调控制工作； 2、负责批准并实施公司月度生产计划；平衡生产能力，及时处理生产中出现的复杂问题，保证产品进度，实现生产计划和经营计划的无缝对接，保证顾客需要； 3、组织召开生产协调会，检查、协调、布置技术、供销、生产等