跨国公司与跨国经营-第1章.ppt

③全球地区组织结构的公司特征 产品标准化程度高的企业； 产品线较少，生产技术接近，市场条件相近。 （3）全球性职能组织结构 公司总部 全球生产部门 全球生产部门 全球生产部门 总部职能结构 ①优点 有利于维护职能部门的权力和权威； 部门设置较少重复，人力资源占用较少； 有利于统一成本核算，资源的集中调配和利润等经营业绩的统一考核。 ②缺点 管理环节层次太多； 信息流转不畅，决策到执行中间环节多； 职能部门的目标有可能出现分离，甚至冲突，环节之间可能出现不协调； ③全球性职能组织结构的跨国公司特征 产品系列简单； 强调资源的集中使用，风险的集中控制； 市场经营环境相对比较稳定，经营决策变动不频繁。 （4）全球性混合组织结构 公司总部 产品2 产品1 产品3 总部职能结构 产品4 地区1 地区2 地区1 地区1 除产品1和2以外的产品 除产品1和2以外的产品 ①优点 有利于经常实施流程变革，组织变革与管理变革； 资源比较容易在公司内部进行多方向性的调配； 有利于企业进行全球化的多维性发展并集中优势资源，强化重点。 ②缺点 组织结构非规范化，企业内的协调管理成本很高； 企业运行中经常有可能发生经营脱节，目标冲突； 各部门、环节业务差异较大，所以合作协调困难。 ③全球产品组织结构的跨国公司特征 产品系列多，市场覆盖范围广泛，客户差异较大； 企业战略或经营方向处在较大的调整期。 （5）全球性矩阵式组织结构 母国总部 生产总部 销售总部 人力资源总部 产品A 产品B 产品C 产品A总部 产品B总部 产品C总部 ①优点 有利于各部门，各层次之间的合作和协调，增强公司整体国际竞争力； 有利于产品生产和销售与市场竞争、环境变化、东道国政府政策等因素的结合分析和处理； 公司选择组织结构的弹性使企业各个层次具有较强的市场应变能力。 ②缺点 组织结构过于复杂，低效率； 制度比较难以稳定和执行，各方面关系协调困难比较大，管理成本高； 层级太多使得权力过于集中，管理专制性强； 多重领导，相互牵制，决策迟缓，管理困难。 5、跨国公司组织变革的新进展 （1）变“扁”和变“瘦” 扁：指缩减纵向结构，消减中间管理层； 瘦：组织部门横向压缩 * 跨国公司与跨国经营 跨国生产，世界的主流 英国的“罗尔斯·罗伊斯”公司专门生产喷气式发动机，用于美国、法国 和其它国家制造飞机。美国的波音747飞机，有450万个零、部件，是六个 国家的1.1万家大企业和1.5万家中小企业协作生产的。美国的福特汽车公 司，在比利时生产传动装置，在英国生产发动机和液压装置，在美国生产 变速齿轮系统，然后互相提供部件，装配成拖拉机销往世界各地。正如美 国前劳工部长在《商业的成功》中所描述的一样，一个美国人花10,000美 元买了一辆通用汽车公司的新牌号汽车，其中:3000美元给了韩国装配工 人；1700美元支付日本公司的研究开发费用，700美元给了德国的设计师； 400美元用于支付香港和新加坡等地的零部件供应，而200美元用于支付英 国的广告商和售后服务。现在跨国生产已成为世界经济结合的流行方式, 其产品已经成为“世界产品”。 第一章 跨国公司概述 学习目标： 了解跨国公司的各种名称 熟悉跨国公司产生和发展的历程 熟悉公司制的法律特征 掌握跨国公司的定义，跨国公司国际化经营程度的度量指标以及跨国公司与经济全球化的关系 一、 跨国公司的概念 1、跨国公司的名称 国际公司（International Corporation） 多国公司（Multinational Corporation，MNC） 全球企业（Global Enterprise） 宇宙公司（Cosmo-corporation） 跨国公司（Transnational Corporation，TNC） 2、跨国公司的定义标准 结构标准：必须在两个或两个以上国家拥有生产或服务设施。 控制标准：跨国公司通过股权或非股权的方式对海外分支机构进行控制。 人力资源标准：某些东道国却要求来本国投资的跨国公司必须雇用一定比例的本国员工，否则就无法享受外商投资的优惠待遇。 业绩标准：主要以在国外的生产、销售、赢利或资产等绝对额或相对数作为标准，但金额或百分比的具体数字应该是多少，则并无统一的说法。 行为标准：作为跨国经营的企业，其最高领导层的决策行为公平地对待和处理世界各地所面临的机遇和挑战，只有这样才能使得企业的经营具有世界性、跨国性。 3、联合国的定义-跨国公司 指在两个或更多的国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，