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提案改善管理规定 实施注意点 一、目的： 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性、创造性，鼓励员工针对公 司现状提出建设性的改善意见或改善方案，以不断改善公司经营管理， 进一步提升管理水平，节减成本，提高效率，增强企业活力，健全企业 文化，特制定本管理规定。 二、范围：本管理规定适用宾豪集团。 三、定义： 个人提案：以个人名义提案 团体提案：两人(含)以上共同提案,共同提案者须选定代表人以便联络。 经济效益：提案实施后，在6个月内所产生的价值减去提案实施所投入的 成本。 四、改善项目的内容： （1）对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等； （2）具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等； （3）广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等； （4）市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等； （5）控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等； （6）对公司营销、质量管理、采购、仓储、物流、行政、人事管理等方面的 创新建议等； （7）作业流程的改进及简化作业等； （8）对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善； （9）设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善； （10）对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善； （11）减少或预防浪费的方法； （12）对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议； （13）公司急需解决的难题； （14）有利于改善环境的建议； （15）其它能给公司带来经济效益的建议和提案。 经济效益 等级 1 2 3 4 5 经济效益 （万元/半年） 0.5＞M ? 2＞M≥0.5 ? ? 5＞M≥2 ? ? 10＞M≥5 ? M≥10 奖金比率 2% 3% 4% 4.5% 5% 效益奖金 （万元含税） 0.01 0.015 至0.06 0.08至 0.2 0.225至 0.45 0.5至3 五、提案奖励办法 ： （1）凡提案经审查而以予保留者，即给予奖励50元； （2）提案正式受理实施者，根据如下标准给予奖励： （3）提案通过申请专利且被授权者，可按照专利管理相关制度进行相应的奖励； （4）各部门应鼓励和支持员工积极提出提案。 六、提案的流程 七、委员会组织架构 The End
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