东风商用车生产方式概述. DCPW构建背景.ppt

东风商用车生产方式 生产方式概述 DCPW构建背景 DCPW本篇简介 DCPW改善课题 2、构建目的  东风事业发展的需要 面对市场竞争的需要，打造具有中国特色的，国际化的品质，国产化的价格和速度的核心竞争力 引领QCD改善活动深入持久的开展下去 DCPW本篇简介 确定 计划 毛坯 供应商 整车运输 整车 装配 冲压 整车交付 缩短 收到订单 收到订单 [接受订单ー生产ー运输ー交付] 车架、车身装配 交付准备 整车交付 [接受订单ー生产ー运输ー交付] 供应商 经销商?客户 确定生产计划 内制零部件 销售部 在库 在库 车辆生产?入库 在库填补方式 DCPW本篇简介 信息流 物　流 运输 改装 运输 DCPW本篇简介 DCPW目标生产方式：同期生产 信息流 物　流 同期生产 供应商 经销商?客户 确定生产计划 零部件 车辆生产?入库 运输 销售部 改装 运输 DCPW本篇简介 5-2 制造方式(方法)不合理的显现化 对每一个突显出来的问题点通过生产管理、工程技术和现场管理统筹考虑，发挥大家的聪明才智，尽可能不花费成本地去解决。 PDCA循环，切实有效地提高制造的水平和实力。 通过遵循顺序和时间、缩短生产周期，将准备时间的长短、不合格品的返修和工序间能力的不平衡等制造方式中隐藏的不合理现象突显出来。 （准备时间） 问题 问题 问题 (故障?不良） (工序间能力 的不平衡） 问题的显现化 遵守顺序、时间 缩短生产周期 DCPW本篇简介 使问题表面化 课题现象化图示： 第５领域 （生产销售的同期化：接受订单～整车交付周期的缩短） 接受订单 营销店 第４领域 （与整车运输的同期化） 域内运输 交付准备 运输 服务备件 销售运输 零部件供应商 零部件供应商 发动机?轮胎?传动轴?座椅 原材料供应商 新车开发 第3领域 （与外制件厂商之间的同期化） 零部件运输 原材料輸送 第２领域 （车辆与内制件?动力总成的同期化） 总成装配 加工 毛坯 鋳造一?鋳造二?鍛造 车桥 变速箱 发动机 厂际间输送 冲压　车身?车架 第1领域 （贯彻执行遵守生产顺序?时间） 装配　总装 重型?客低 涂装 车身?车架 车体 车身?车架 厂际间输送 6、 同期生产的实现 6-1同期生产的活动领域和目标形态： DCPW本篇简介 DCPW本篇简介 6-2 同期生产构筑活动 在生产活动方面，收益能力与竞争实力的现状是其生产系统好坏的反映，换言之，为了提高作为结果系的收益力和竞争力，必需考虑改善其生产系统。 现状 ●收益力 ●竞争力 将来 ●收益力 ●竞争力 将来目标形态 『同期生产』 (生产系统) 现状形态 (生产系统) 要因系 结果系 现状 将来 中期计划 事业计划 无止境地追求课题的显现化与改革 无止境地追求与客户的同期 四个箱子图示: 生产系统是由生产管理、工程技术和现场管理三大支柱构建起来的。DCPW所指的生产制造，是指这三大支柱以［同期生产］为目标形态，进行不断改善?革新的状态。 DCPW本篇简介 思考题： 引入“四个箱子”理论方法，如何打造公司核心竞争力？ DCPW本篇简介 三大支柱的主要内容: 东风商用车公司 盛 华部长 中职国培物流专业 目录 生产方式概述 思考题： 什么是生产方式？目前国际汽车商、国内汽车商推进或学习的生产方式是什么？为什么开展生产方式的研究和构建？东风为什么要构建生产方式？ 生产方式概述 什么是生产方式？ 生产方式是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系, 是通用的制造方法，其基本思想是;彻底杜绝浪费;通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约；（丰田） 生产方式是以最小的投入获取或创造出最大的产出的一系列活动；（日产） 生产方式是以规模经济为核心，将流水作业运用到汽车制造上，从而提高生产效率、降低劳动成本的体系；（福特） 劳动实践或生产实践的具体化就是生产方式，是指人类使用什么样的工具，在什么样的社会关系下从事物质生产活动，即生产力和生产关系的统一。1）作用：第一，生产方式是社会物质生产的具体样式。它是人类社会赖以存在的基础和社会有机体的物质担当者，是社会有机体的“骨骼系统”。第二，它是社会发展的决定力量，它决定社会结构、性质和面貌，它决定整个社会历史的变化和社会形态的更替。（马克思） 生产方式的分类： 按产业对象的不同分为：农业、畜牧业、工业、医药、网络业生产方式 按社会性质的不同分为：资本主义生产方式 社会主义生产方式 按管理方法的不同分为：大量流水生产方式、精益生产方式……. 生产方式概述 目