安 全 绩 效 i工 资 数制 度.doc

安全绩效工资制度 第一条、根据国家安全生产监督管理总局文件精神，按照我公司《关于加 强安全绩效考核的指导意见》要求，为进一步强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与员工的切身利益联系起来，调动全体员工做好安全工作的积极性，促进本质安全型企业建设，制定本制度。 第二条、为保证各部门安全绩效工资考核兑现合理有效运行，公司成立安全绩效考核领导小组，负责我公司范围内安全绩效工资考核、检查、指导和评比工作。 组长： 副组长： 安全绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在安全管理办公室。 第三条、公司考核领导小组按季度对公司安全绩效工资执行情况进行检查评比。日常检查考核由安全管理办公室牵头，各相关部门、车间、班组配合抓好落实。 第四条、根据公司各职能部门和车间、班组的不同，分别把普通员工和管理人员个人月度工资总额的30%和40%作为其安全绩效工资由安全管理办公室进行考核。 第五条、考核实行百分制。 月度考核：按照《安全绩效工资考核评分办法》进行考核，考核得分90分不奖不罚，考核得分低于90分，每少一分扣除全员当月安全绩效工资的1% . 季度考核：季度平均分低于90分，扣除安全奖的3% . 年度考核：年度平均值低于90分扣除集体安全奖的12% . 第六条、各车间、班组依据安全管理办公室提供的安全考核结果进行安全绩效工资工资兑现，核算出的兑现结果由分管安全的付经理审签后发放。 第七条、公司成立安全绩效考核领导小组，根据公司实际情况制定出安全绩效的考核兑现办法。 ********有限公司 现场紧急撤人避险制度 为保障安全生产和职工人身安全，杜绝伤亡事故发生，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的文件精神，特制定本现场紧急撤人避险制度。 在发生险情时，生产现场带班人员、班组长和调度人员有第一时间下达现场紧急避险撤人命令的直接决策权和指挥权。 发生生产事故，现场无力抢救时，现场带班领导要迅速组织人员自救和沿安全通道安全撤离，并利用最快的通讯方式通知调度室。 人员在撤离过程中要保持沉着、冷静，听从现场带班领导的统一指挥，积极避险不得个人擅自行动。 调度室是发出预警通报的责任单位，当调度室接到报警后立即启动应急措施。 现场带班领导要立即带领所有作业人员以最快的速度，选择最短的安全路线撤离到安全区域，由当班负责人清点人数。 制定应急预案并定期演练。 因撤离不及时发生死亡事故时，从重追究事故相关责任人员的法律责任。 **********有限公司 ********有限公司 领导带班值日表 星 期 姓 名 备 注 一 二 三 四 五 六 日 注：1、不迟到、不早退、中途不得离岗。 2、不得无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班。 3、要进行领导带班工作交接。 4、认真填写相应记录。 5、认真履行带班工作职责。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想