公司新员工11月军训计划.doc

公司新员工11月军训计划 军训计划 一、军训目的： 1、 锻造一支纪律严明的团队，增强团队协作精神，为公司4家新店11月18日开业以及员工的精神风貌打下良好的基础。 2、 增强顾客和供货商对企业的认同感，树立一个良好的企业形象。 二、军训安排： 1、 军训时间表（附表） 2、 军训地点：公司门口 3、 参训人员：全体新员工 4、 军训内容（附表） 员工精神风貌训练：立正、稍息、跨立、停止间四面转法、齐步行进与立定、正步行进 与立定。 三、组织分工： 总指挥：祝林胜 总教官：李保刚 教官：李东 附：《组织架构图 》 四、军训纪律： 1、 不准穿高跟鞋，必须穿迷彩服，戴迷彩帽； 2、 不准迟到、早退，必须严格遵守训练作息时间； 3、 不准在军训期间请假，特殊情况上报总指挥批准；（无故不参加军训者按旷工处理） 4、 不准在队列中嬉笑打闹、做小动作，做错动作必须打报告； 5、 要求参训人员手机一律关机； 6、 要求参训人员必须提前5分钟到指定地点集合； 7、 要求参训人员必须做到出入列队打报告，并经教官批准后方可； 8、 要求参训人员做到令行禁止，无论职务高低必须服从教官指挥； 9、 要求教官必须严格执教。 五、奖惩措施： 1、 凡违反以上任何一项军训纪律者，将严格按照奖惩条例进行处罚。 2、 此次将对各方队军训效果进行考评并提出奖惩意见报人事行政部备档。 六、军训效果评定： 通过军训，要求达到锻炼队伍、提高素质、强化团队意识、增强协作精神、养成雷厉风行 的办事效率和永争第一的优良品质，把各项工作推向一个更高的层次。 1、由本次军训总指挥对军训内容达成情况进行汇总递交人事行政部。 2、人事行政部对军训效果进行评估，并上报总经理。 七、军训课程安排： 军训计划时间表 时间：军训时间定为每天四课时（上午两课时、下午两课时，每课时为50分钟）。 上午训练时间为：9：0011：00； 下午训练时间为：14：3016：30； 每两课时中间20分钟为拓展训练。 总部：军训时间定为每天下午17：0018：00。 军训组织架构 岗位职责 总指挥主要职责： 1、 负责军训计划的制定； 2、 负责此次全员军训的总体宏观调控； 3、 负责监督此次全员军训的过程； 4、 负责此次全员军训的效果； 5、 负责此次军训人员的安全。 总教官主要职责： 1、 负责此次全员军训教官的选取、培训并监督教官的执教过程； 2、 负责此次军训人员的安全； 3、 负责拓展训练内容的选取及实施； 4、 负责此次全员军训期间的纪律； 5、 负责此次全员军训人员的调配编组； 6、 负责此次全员军训的效果； 7、 负责此次全员军训内容的实施。 教官主要职责： 1、 负责此次全员军训内容的实施； 2、 负责本方队军训期间的纪律； 3、 负责本方队人员的安全； 4、 负责本方队的军训效果； 5、 服从总教官的指挥。 一方队教官： （ 人） 队员： 二方队教官： （ 人） 队员： 三方队教官： （ 人） 队员： 四方队教官： （ 人） 队员： 五方队教官： （ 人） 队员： 六方队教官： （ 人） 队员： 七方队教官： （ 人） 队员： 八方队教官： （ 人） 队员： 焦作市农枝花超市有限公司 2013 年 10 月 28 日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，