大三学生会任职主席述职报告.doc

大三学生会任职主席述职报告 　　大三，时间不在自己手中。 　　这一年，不再是班长。 　　这一年，再次起航。 　　这一年，收获了许许多多。 　　这一年，一开始就奔着一个目标去，进学院学生会，补回大一大二没体验过学生会生活的遗憾。一开始的目标很简单，能进入学生会主席团，就是一大收获了。 　　于是，忙着协助辅导员策划并执行学长制， 全程跟拍新生军训，参与筹备第一届迎新晚会，接着就是选举。 　　居然学生会原班人马没有一个部长留任的，于是，我目标变为竞选主席了。班级同学都很支持我，07的师弟师妹也都为我鼓劲。2年一等奖学金、加之班长工作的尽职尽责，都给我增加了些筹码。于是，我当选了。这对于一个高中、大学从未担任过学生会职位的人，既是一个天大的馅饼，又是一个极大的挑战。到底能不能当好这一职位，老师担心，我自己也担心。 　　可是，时间不允许我多考虑什么。10月12日换届完，13日招新，22号立刻就迎来软件学院第一次完全由自己筹办的院运会了。几天无日无夜，与我的体育部长一起熬夜，一起从零开始，一起找裁判。许多东西，都是第一次接触。以前，只有参加过运动会，年年参加长跑。可是，当自己真正组织了，才知道原来搞运动会是那么的烦琐。很害怕第一个活动会出问题，进而得到领导的谆谆教诲。还好，运动会有秩序的进行，虽然在后期颁奖有些小瑕疵，但是大体还是让老师们满意的。 　　接着，就是一年高强度的活动。我们学生会一共办了接近30个活动。 　　让我记忆犹新的活动，主要有几个：四院舞会、足球赛、07年送旧晚会、08年迎新晚会。这几个活动，都是学生会人最最辛苦的几个活动。四院舞会，2次前期宣传+晚会，工作量巨大。足球赛，麻烦事挺多，许多人受伤，揪心。送旧晚会，准备过程很累，但是很值得，得到了师兄师姐们的认可，加深了他们对师弟师妹们的友谊与感情。08迎新晚会，筹备期间在忙保研的事，主要事情由要留任的干部在担当，辛苦他们了。 　　其实，活动真的不少。一年下来，交了不少知心朋友，软院学生会所有成员都是我滴好师弟师妹，而结交的各个院系的主席同仁，也都对我十分的好。一年下来，真的觉得，朋友，是福。他们能给你带来幸福的感觉。 　　而在一年多的工作过程中，也得到几点感悟： 　　1．做事。 　　在其位，谋其职。主席也只是学生会普通成员，只有身为主席的我也全情投入到学生会举办的活动中去，其他同事才会竭尽全力的投身其中。每次我的冲锋陷阵，都是去陪伴我那七十多位可爱的师弟师妹们。 　　2．做人 　　做人要厚道。对待同事要真诚，亲切，对待外院系学生干部要有风度，不能丢学院的脸。 　　3．做学生 　　工作压力大，的确荒废了部分学业。连续两年的一等，大三保不住了，加分加爆都只拿了二等。呜呼，其美不能两全之！ 　　4．做学长 　　学长不容易当，压力比较大。从指导06电子政务的师弟师妹，到07，再到08级，认识了好多师弟师妹，也被好多师弟师妹认识了。于是，许许多多的问题都会收到，短信OR电话，出行路线、借书、课程问题，等等等等。一句话，耐心，耐心，还是耐心。只有一个人信任你，有问题才会先向你请教。绝不能敷衍了事，要耐心解决。懂的就回答，不懂的，问清楚同学后，再进行回答。 　　希望，以后能够继续和曾经的战友、同事保持密切关系。希望，这个主席给我带来的友谊，能够长期、永久的保持下去。我要下台了，可是友谊不会随着职位高低而褪去。 　　罗捷彬 　　2008-10-1 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据