华新集团内部结算制度20110315.doc

关于华新集团内部结算方式的规定 一、目的 为了加强公司内部控制，提高经济效益，集团公司界定各部门之间的核算范围和业务往来关系，使企业内部结算工作进一步规范化，制定本规定。 二、适用范围 本制度仅供集团内部各核算单位内部劳务结算使用。 三、内部结算类型 1、业务外包方式:用工单位将单项工作外包给集团内部子公司，由该子公司负责该项业务的具体管理，派驻人员，实施管理，收取派驻人员薪资及管理费用。 2、项目外包方式：用工单位将某个工程项目委托集团内部子公司施工，由该子公司作为分包方负责施工管理，按照项目预算收取费用。 3、按工时收费方式：用工单位将修理、维护或其他业务委托集团子公司人员执行，按照小时收取费用。 四、内部结算程序 1、业务外包方式:用工单位给集团人资部提出集团内部用工申请,人资部负责组织派工单位做需要外包岗位的岗位设置和岗位职责,确定外包岗位的定岗定编。派工单位将经集团人资部核定的定岗定编表交集团财务部，集团财务部按照用工单位实际需要的人工费，计算外派人员工资总额，加上30-50%管理费计算内部结算费用。将内部结算通知单传递到派工单位和用工单位签收报备。如有委托业务内容变动的，用工单位提出更改的用工需求另行核定收费。 2、项目外包方式：用工单位将某个工程项目委托集团内部子公司施工，用工单位填写内部派工结算表，派工单位根据项目的实际情况提交工程预算交集团财务部，财务部安排预算人员审核后确定内部结算费用（需要按照实际测量确定的，待完工测量后确定）。将内部结算通知单传递到派工单位和用工单位签收报备,工程完毕施工方将内部结算单经派工方确认后报财务部。 3、按工时收费方式：用工单位临时性维修、保养等事宜，需要集团内部子公司人员予以处理的，用工单位填写内部派工结算表，写明需要办理的相应事宜具体内容，由权限人员签字后传递给派工单位。派工单位在用工单上写明外派人员的姓名，人员派出时间（含路程时间），原则上路程时间不超过半个小时，用工单位填写外派人员到岗时间，完工时间，由外派人员、用工单位负责人签字。派工单位将手续完备的派工单交集团财务部。报集团财务部,财务部按照用工成本加计 40-60%管理费计算内部结算费用。 五、派工单位和用工单位签订服务协议（见附件），派工单位严格按照协议内容履行服务项目，用工单位按照协议内容进行考核，对于派工单位工作达不到要求的，用工单位有权利按照考核结果核减用工费用， 六、集团财务部按照内部结算通知内容核算集团内部往来，月末以调整报表的形式合并报送。 本规定自发布之日起执行，其他未尽事宜，相关部门以书面的形式提报集团财务部补充修订。 附：华新集团内部派工结算表 华新集团内部派工结算表 项目名称： 年 月 用工单位： 用工需求时间 用工单位 联系人 联系电话 外派人员姓名 派出时间 到岗时间 完工时间 项目内容 工作结果 用工单位验收签字： 派工人员签字 结算金额 大写： 核算人员： 审批人员： 备注： 威海华新药业集团有限公司 engineering standards of excellence. Excellence project: boiler platform stairs railing installation, and boiler ontology installation, and machine started boiler equipment installation, and steam round generator group engineering standards of excellence. Excellence project: boiler platform stairs railing installation, and boiler ontology installation, and machine started boiler equipment installation, and steam round generator group engineering standards of excellence. Excellence project: boiler platform stairs railing installation, and boiler ontology installation, and machine started boiler equipment installation, and steam round generator