U9VSTIPTOP竞争分析.doc

? U9 VS TIPTOP 竞争分析 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? U9售前与咨询方案部高级顾问 张铁军??? ? 在接触U9 之前，本人曾经作为易拓实施顾问做了几个项目，效果都挺好，当时感觉 TIPTOP 确实很好。但是当我了解U9 一段时间之后，才发现一山更比一山高，如果把二者 放在一起比较，给人的感觉用形象一些的比喻来讲，如同两个人打架，U9 打TIPTOP 八拳 时，而TIPTOP 只能打U9 一拳，差异还是很大的，下面我们从下面几个方面介绍一下。 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?TIPTOP 在客户眼中的一些缺陷??? ? 在介绍之前，我们首先了解一下 TIPTOP 在客户眼中的一些缺陷： ? ? 第一多组织基础数据同步性不尽如人意。当一个集团企业有很多组织时，需要把基础数 据统一管理，TIPTOP 不提供这个功能，他只提供一个复制，可以把这个组织的数据复制到 另外一个组织里，但是复制之后的变化那就管不了了，这样就无法做到数据的管控。 ? ? 第二 TIPTOP 多组织的应用不是很全，尽管支持多组织，但是所支持的多组织是垂直 的组织结构，且限于销售业务和采购业务等简单的支持，对于生产协同、工序协同是不支持 的。 ? ? 第三编码的多维多层管理困难。U9 在设计时，就已经考虑到自由项、等级、成份等， 而TIPTOP 在刚开始做时，自由项都没考虑，后来为了解决服装行业，增加了多属性功能， 大约十多人开发了几个月，后来项目中又不断修改，致使项目实施效果大打折扣。 ? ? 第四与工作流管理集成复杂。TIPTOP 是用GENERO 开发的，并非真正的B/S 架构， 神码的工作流是另外一个产品，叫EASYFLOW，他们两个之间做了一个集成。我在做福建 的一个项目的时，因为ERP 端做了一些客户化，而工作流端没有及时更改，结果导致系统 在上线前两天基本什么做不了。因为他的销售订单是需要审核的，工作流出现问题了，销售 订单不能审核，后续的生产订单等都无法完成。这就是两个产品之间存在接口程序的巨大弊 端。 ? ? 第五报表功能实用性先天不足。这个大家一定有耳闻了。TIPTOP 报表做的也比较差， 后来 5.0 又加了一些报表功能，但是在图像和易用性方面还是差很多。 ? ? 第六多账簿、多币种方面 TIPTOP 做的也不够好。首先因为他不是真正的多组织，而 不是一个多组织，想支持多账簿，这本身就是矛盾的。 ? ? 第七敏捷制造支持不足，TIPTOP 比较自信的地方是制造做的比较好，但是跟U9??比起 来，如果就敏捷性而言，他在这方面做的也不是很好。 ? ? 第八成本管理落后，当企业有保和非保税管理需求时，就要求一个产品算出两个价格， 因为TIPTOP 不支持成本域概念，只能算出一个价格，其解决办法就是编两套料品编码，做 两套报表，企业的基础工作量就增加了几万笔，这也是很惊人的！ ? ? 第九开发语言和环境陈旧，这个很明显。U9 支持 SOA 架构，而TIPTOP 还是 C/S 结构 的，这个差很多了。 ? ? 第十 U9 支持供应商、客户协同。这个有什么大的好处呢？因为任何一个产品报价都是 按功能模块或用户数报价，TIPTOP 在报价时，除了自身的系统之外，还有国外开发平台的 费用。TIPTOP 因为没有供应商、客户门户，当企业涉及到几十个供应商，或者几百个客户 共同使用这个系统的时候，他就要按相应用户数报价，而一个模块的价格就几万，客户很难  接受，那么为了满足供应商、客户要求，只能与第三方产品接口，或者和其他电子商务的软 件集成，而接口的缺陷是显而易见的。 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? U9 VS TIPTOP 竞争分析??? ? 下面我们就从七方面具体的比较一下。 ? ? 一、? ?多组织应用 ? ? 首先我们看一下多组织能力，为什么我们说TIPTOP 不是真正的多组织，首先U9 对多 组织提炼了八大职能，如下图： ? ? U9 把所有的组织都分成法人组织、营运组织、核算组织、物流组织，工厂组织等。一 个组织可以是法人组织，有总账功能；可以是核算组织，有应收、应付功能；也可以是工厂 组织，有生产的相关功能。一个组织何可以是单一功能，也可以同时具有几个功能。而TIPTOP 没有这八大职能之分，无法建立增加一个组织仅具备核算能力。另外U9 提供了23 种业务 关系，销售和工厂，销售和采购等等，有了这23 种组织关系，我们才能够实现一些集采分 收、