2016总经理的财务管理与财务控制技能培训.docVIP

总经理的财务管理与财务控制技能培训 课程背景： 三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总等高阶领导，请您投资三分钟时间认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大影响。 为什么民营企业平均寿命只有3.5岁 为什么销售增长态势良好却面临大额亏损 为什么盈利不错的企业却轰然倒下 为什么企业盈利速度如此之慢、质量如此之低 导致上述现象的原因是多方面的，同时我们认为其共性的弱点是基于2个缺乏和1个忽视：一是企业操盘手缺乏正确财税理念；二是企业操盘手缺乏必备财税知识；三是企业操盘手忽视企业运作最本质的东西。 课程收益： 1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况； 2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通； 3、建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制； 4、强化现金流意识，提高资金运作效率； 5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理； 6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法； 7、介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大。 课程特色： ★它是理念与实操相结合，用工具来指导 ★它是一套运营管控的逻辑系统 ★它运用目前最新的情景模拟训练 本课程以实务操作、实战、案例分析为主 课程大纲: 一、现代财务管理基本原理、概念 财务管理概念及基本方法 会计语言要素 会计语言规则 二、透视财务报告背后的秘密 企业财报是企业经营晴雨表，是企业一切经营活动结果的真实反映。在本节内容中主要分享如何透过财报信息来诊断企业体质，并借助其找到企业改善重点。 思考：我们是否拥完整经营资讯？在经营中是如何做决策？ 1.财务会计报表的构成分析 2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） -　公司财务安全评价 -　公司偿债能力评价 3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析） -　公司盈利能力评价 4.现金为王还是利润至上？ -　企业现金流量分析 5.财务综合分析与预警机制 6.报表审计：如何从会计报表看出问题 7.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务 三、全面成本控制 成本是魔鬼，砍掉一个魔鬼、多了一个天使。随着产品同质化加剧，企业微利时代必将到来，如何在微利时代赢得持续利润增长是企业家持续思考的话题。在本节内容中将分享如何剖析企业成本结构、如何快速有效控制及降低企业运营成本。 思考：为什么销售贡献良好却面临亏损境地？ 案例剖析：宅急送三个月扭亏为盈的秘诀是什么？ 1.树立正确的成本费用理念 2.企业成本结构的探讨 3.企业成本倍减5R之道 4，各职能部门如何降成本 1、成本控制基础知识 - 成本费用的结构 - 量本利分析与保本点 - 从成本结构看经营风险 - 成本控制的四步执行法 2、人力成本如何削减 3、材料成本如何削减 4、库存成本如何削减 四、构建预算绩效管控系统 1.预算管理基础 - 预算管理观念 - 预算管理体系 - 预算管理方法 2.构建全面预算管理体系 3.预算的编制方法 - 静态预算、动态预算、滚动预算 - 零基预算 4.预算管理中的行为分析---难点与疑点化解 五、控制为王---企业的财务控制 1.公司股权控制 - 集团公司的股权结构 - 取得和实施控股权的方法 - 反收购控制的策略 2.公司增长期的财务策略 - 公司增长型公司财务特点 - 关于增长的正确观念 - 如何保持可持续增长 - 增长缓慢公司的财务措施 3.公司分支机构的控制 - 成本中心、收入中心、利润中心、投资中心 - 财务收支控制 4、如何建立有效的内控制度 1、内控制度的重要性 案例分析：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析 ---不见过程的败落 2、内部风险控制的十把利器 3、重要交易循环的内部控制 -“采购-付款”业务活动的内部财务控制 -“销售-收款”业务活动的内部财务控制 -“费用支出”业务活动的内部财务控制 六，苦炼内功 稳健运营 企业就是一部机器，要想企业经营得好，就必须保证企业各个部件良性运转。否则一个部件成为价值贡献者，另一个部件则成为价值消耗者，企业总体价值为零甚至变成负债。在本节内容中将分享如何有效控制资产质量，保障企业稳建运营。 思考：企业资产结构与权益结构健康否？ 1.企业成果的三大杀手 2.账款形成成因及收款不力原因剖析 3.企业资产控制理念 4.企业账款品质管控四大要领及六项举措 5.企业存货的六大特性 6.企业存货管控四大原则及六大要领 七、回顾与总结 总结所学知识和技巧； 老师与学员互动