农产品现代流通综合试点项目（配送中心）可行性研究报告.doc

农产品现代流通综合试点项目 可 行 性 研 究 报 告 二○一三年四月 第1章 总论 1.1 项目概要 1.1.1 项目建设单位概况 主要经营范围：粮食加工包装销售；塑料果蔬包装箱生产销售；蔬菜种苗培育、果蔬种植销售、化肥销售；果蔬冷藏保鲜。 注册资金320万元。公司占地面积12100平方米，拥有果蔬种植基地2000多亩，员工43人，2012年底, 公司总资产2050万元, 其中固定资产1080万元, 流动资产776万元, 实现销售收入2744万元。公司创办以来, 在各级部门的大力支持下, 认真贯彻服务三农理念, 紧紧围绕省、 州关于大力推进产业化经营的发展战略, 立足我省实际, 形成了“公司+基地+协会+农户”的产业化经营模式，至2012年公司发展种植无公害果蔬4652亩，带动种植农户6653户，带动农户增收2062万元，户均增收3100元。公司产品主要销往北京、天津、上海、陕西西安、黑龙江哈尔滨、福建厦门、四川成都等一、二线城市及拥有出口权的公司以OEM的形成销往缅甸、越南、马来西亚等国家。2012年销售果蔬4.2万吨（至2013年春），农户户均增加收入3100多元，取得了较好的经济和社会效益。 1.1.2 项目建设方案 项目名称：2013年农产品现代流通综合试点项目 项目拟建地点：内 建设内容：在内建设蔬菜配送中心一个。 主要包括：新建冷库800㎡，年储藏保鲜果蔬5万吨 ；新建保鲜冰袋生产车间一座，日生产保鲜冰袋1万袋；新建果蔬集散区2000㎡；新建加工车间500㎡；新建塑料果蔬包装箱生产线两条，年生产塑料果蔬包装箱120万只。 建筑工程：本项目主要建筑物：主要包括蔬菜加工车间（清洗、挑选、切分、保鲜护色）、冰袋生产车间、果蔬集散区、冷库、塑料果蔬包装箱生产车间及相关辅助建筑等（约3300平方米）。 设备购置：本项目所需设备主要包括蔬菜加工厂的预冷、清洗、挑选、切分、传送、包装等设备；注塑机及冷藏车、计量仪、化验检测设备和信息管理监控等设备。 建设规模：在内建设蔬菜配送中心，实现年销售果蔬6.3万吨。 项目建设期限：2013年9月至2013年12月完成项目建设。 1.1.3 投资结构及资金来源 项目总投资1100万元，其中固定资产投资802万元（土建工程投资463万元，设备投资314万元，建设期利息25万元），铺底流动资金298万元。项目资金筹措计划为：企业自筹资金500万元，占项目总投资的45.45%；申请政府扶持资金400万元，占项目总投资的36.36%；申请银行流动资金借款200万元占项目总投资的18.18%。 1.1.4财务效益 本项目正常年销售果蔬63000吨，可实现销售收入18900万元，扣除总成本16060万元，可实现利税总额504万元，税后利润378万元，税前投资回收期2.2年，税后投资回收期2.9年。 1.2 编制依据 （1） 国务院《国务院关于加强新阶段“菜蓝子”工作的通知》； （2）《商务部、财政部、税务总局关于开展农产品连锁经营试点的通知》； （3）《农业部关于发展农产品和农资连锁经营的意见》； （4）财政部、国家税务总局《关于促进农产品连锁经营试点税收优惠政策的通知》； （5）农业部《农产品加工业“十二五”发展规划》； （6）《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》； （7）《蔬菜产业发展规划》； （8）国家发改委（原计委）与建设部共同发布的《建设项目经济评价方法与参数》(第二版)； （9）农业部计划司、农业部规划设计院、建设部标准定额研究所编著的《农业项目经济评价实用手册》。 （10）财务厅和商务厅云财企【2013】314号关于做好2013年农产品现代流通综合试点有关问题的通知。 1.3 综合评价 关于2013年农产品现代流通综合试点项目，符合目前我省农业发展的政策，有利于建立高效、安全、畅通的农产品流通体系，对于保障北方冬春季节蔬菜市场供应和价格基本稳定，解决农民“卖菜难”市民“买菜贵”问题，建立适合我国国情的农产品现代流通模式，具有重要意义。同时，可以推动我省农业资源优势转化，发展壮大现有的蔬菜产业，使元谋蔬菜产业的整体效益得到提高，加快农业产业化进程。企业按照“公司+基地+协会+农户”的模式运作，对元谋甚至我州、省蔬菜产业发展和带动种植业发展有着极其重要的意义。第2章 项目建设的背景 2.1 国家有关政策和行业发展的长远规划 发展思路：以滇中为依托，突出反季无公害精细蔬菜，加快滇南热区、低热河谷区、滇西北、滇东北主要交通沿线冬春早菜基地、夏秋冷凉蔬菜基地、名特优蔬菜及珍稀野生蔬菜商品生产和出口基地、加工原料基地建设，壮大蔬菜营销专业协会，提高定单农业的比例，把云南建设成服务全国的蔬菜生产基地，成为农民增收和农业经济发展的支柱产业。 201