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研究院招聘管理制度 第一章 总 则 第一条 适用范围 本制度适用于药业、研究院所有职位的招聘管理。(招聘申请(起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与综合管理部协商后，适当延长或缩短招聘周期。 第四章 招聘形式和甄选 第十一条 公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，根据人才要求和招聘成本等因素 4、甄选 人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，结合申请人的工作评估，根据职务说明书进行初步甄选。对初步甄选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理批准后生效。 5、录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到，填写《员工提升审批表》放人力资源部存档。 二、外部招聘 第十五条 有利于招聘一流人才，树立企业形象和带来新思想。 第十六条 招聘组织形式 外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。 第十七条 外部招聘渠道 外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下： 1、校园招聘 每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。 2、媒体招聘 通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。 3、内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 4、招聘会招聘 通过参加各地人才招聘会招聘。 5、委托猎头公司招聘 对公司高级管理和技术岗位可委托猎头公司招聘。 第十八条 甄选 1、人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善； 2、测评小组由人力资源部负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。 3、人力资源部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。 4、甄选包括初试和复试。 四、初试 第十九条 初试前，应聘人员需填写完整《应聘登记表》。 第二十条 笔试 候选人参加由人力资源部拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、想象力、观察力等。 第二十一条 面试 主要考察应聘者的基本任职条件，形象气质、语言表达、领悟反应等能力应对上职位、财务职位、职位等重要职位的应聘者进行背景调查应在测试完成之后，决定之前进行。若有重要情况未查实，应由人力资源部承担主要责任。 新招录人员根据具体岗位试用—6个月，可根据试用情况缩短或延长试用期从入职日开始计薪，试用期工资按公司薪酬制度标准发放。用人部门须安排专人对试用员工的工作进行指导，并做好考核记录。试用期间双方可随时通知对方解除聘用关系。 第二十九条 转正 新员工试用期满一星期前，员工对自己在试用期内的工作进行自评，填写《员工转正考核表》，由所在部部门经理对其进行评估，填写意见，后报用人力资源部审核，经总经理批准后，人力资源部发放《转正通知》，试用人员转为正式员工即办理转正手续，签订正式劳动合同。同时用人部门和人力资源部应完成以下工作： 1、为转正员工定岗定薪，提供相应待遇； 2、制定员工进一步发展计划。 第七章 离职相关手续 辞职程序 第三十条 1、正式员工辞职应提前30天向其部门主管提交书面《员工辞职申请表》。 2、试用期员工辞职应提前3天向部门主管提交书面《员工辞职申请表》。 3、员工离职申请获准后，部门主管应安排办理离职工作移交手续，对相关工作进行交接与清理，并详细填写《离职资料/物品移交单》，离职资料包括：电子版资料、书面版资料、磁盘、合同、方案、业务联系部门的联系方式与工作进展状况及待办事项等，移交物品主要包括：公司价值在20元以上的办公用品、工作工具、公司工作证、名片、钥匙、其他所有属于公司的财物。 第三十一条 以上资料及物品交接完毕后，离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算，主要项目包括： 1、员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款； 2、员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金； 3、其他未尽款项。 第三十二条 上述工作交接完毕后，请各部门主管在《离职审核表》上签字确认，综合管理部根据以上部门的清交记录状况，做最后的签字确认与薪金结算。 解聘程序 第三十三条 因为违反公司规章制度达解聘程度或者是试