软件开发项目管理课程二 - 计算机工程与信息学院new.ppt

chapter__1 * 渐进式阶段模型的特点 阶段式提交一个可运行的产品 关键的功能更早出现 早期预警问题，避免软件缺陷不知不觉的增长 减少报告负担 阶段性完成可以降低估计失误 阶段性完成均衡了弹性与效率 可以适合任何规模的项目，主要用于中型、大型项目 可以随时看到项目的未来 chapter__1 * 选择生存期的步骤 熟悉各种生存期模型 评审、分析项目的特性 选择适合项目的生存期模型 标识生存期模型与项目不一致地方,并进行裁减 chapter__1 * 本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、项目生存期 五、案例分析 chapter__1 * 案例分析 甲方：某教育机构-校务通系统 乙方：北京科力拓技术发展有限公司（软件企业） chapter__1 * 合同项目 合同准备： SOW 合同签署：合同 项目授权：任务书 项目生存期：生存期模型 Refer to 41 chapter__1 * 小结 立项 合同项目 项目授权 生存期模型 瀑布模型 V模型 原型模型 增量模型 螺旋式模型 渐进式阶段模型 chapter__1 * 作业 Page 41 二 预习《范围计划》 * * * * chapter__1 * 招标的方式 公开招标 有限招标 多方洽谈 直接谈判 chapter__1 * 合同签署 谈判日程确定 合同草案提交 合同条款 协商 合同签署文本确定 合同签署文本审阅 合同签署 合同草案 任务书 下达 任务书 任务书 任务书 Project charter 合同签署文本 chapter__1 * 合同签署附加工作 在签署合同时，甲方将工作任务说明（Statement of Work,SOW）作为合同附件交给乙方 SOW是甲方描述的实现开发约定所要执行的所有任务 chapter__1 * 乙方初始过程 项目分析 竞标 合同签署 chapter__1 * 项目分析 需求管理者确定 需求分析 需求分析 评审 项目规模 估算 项目初步 实施规划 初步实施 规划评审 需求分析报告 项目分析任务书 招标书 项目初步计划 项目 风险分析 chapter__1 * 竞标 技术能力 要求确定 人力资源 要求确定 实现环境 要求确定 企业能力 判定 评估结果 评审 需求分析报告 项目计划 需求成熟度评估 用户支持保证评估 用户资金保证评估 项目决策 编写项目建议书 可行性 分析 参加竞标 资金、管理要求确定 能力评估结果 项目投标书 chapter__1 * 竞标类型 First Price Auction Second Price Auction chapter__1 * 合同签署 谈判日程确定 合同草案提交 合同条款 协商 合同签署文本确定 合同签署文本审阅 合同签署 合同草案 合同签署文本 任务书 下达 任务书 任务书 任务书 Project charter chapter__1 * 内部项目 企业内部项目实施的核心是确定任务范围和相关各方进行有效地配合。这将通过相关各方之间的协议来调整。因此，在内部项目实施中，仅仅在合同签署过程中定义了一个协议签署过程。此处协议可视作为“合同”，但无特别的商业约束。其它方面可参考甲乙方的过程。 chapter__1 * 本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、项目生存期 五、案例分析 chapter__1 * 项目章程(Project Charter) 项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件 包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等 chapter__1 * 项目章程要素 项目的正式名称 项目发起人及联系方式 项目经理及联系方式 项目目标 项目的开展原因 项目最高目标和可交付成果 项目团队 项目时间安排 项目资源安排 chapter__1 * 项目经理的责任和权力 责任 开发计划 组织实施 项目控制 权力 制定项目的有关决策 挑选项目成员 项目获得资源的再分配 chapter__1 * 初始项目范围 项目初期用以说明项目所需要完成的工作和所需要提交的成果 相当于初始的项目需求说明说 对项目需求进行初步描述 是后续需求规格书的技术 chapter__1 * 本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、项目生存期 五、案例分析 chapter__1 * 软件生存期模型 软件开发的一种框架 说明了软件的活动和进行软件开发的过程 这个模型可以是以活动为中心，可以以产品为中心的 chapter__1 * 软件生存期模型特征 描述了开发的主要阶段 定义了每一个阶段要完成的主要过程和活动 规范了每一个阶段的输入和输出 提供了一个框架，可以将必要的活