【规章制度】培训师考核与待遇实施办法.doc

1 目的 为了促使公司的销售发展，鼓励外部培训师更好地向客户提供有效的培训服务，特暂行制定本办法。 范围 外部培训师 3 内容 3.1 各职称晋升应具备条件 晋升目标 工作经验要求 值得学习体会或借鉴管理经验文章或可行创新建议 培训服务满意度 课程开发指标 初级培训师 至少在公司从事外部客户培训工作1年（含）以上 任期内不少三件 当年度内达85分及以上 完成专业课程开发达4项（含）以上， 中级培训师 至少在公司从事外部客户培训工作2年（含）以上，且担任初级培训师1年（含）以上 任期内不少五件 当年度内达85分及以上 在初级培训师的基础上，再完成专业课程开发至少4项以上。 高级培训师 至少在公司从事外部客户培训工作3年（含）以上，且担任中级培训师1年（含）以上 任期内不少八件 当年度内达85分及以上 在中级培训师基础上，再完成专业课程开发至少4项以上。 资深培训师 至少在公司从事外部客户培训工作4年（含）以上，且担任高级培训师1年（含）以上 任期内不少十件 当年度内达85分及以上 在高级培训师基础上，再完成专业课程开发至少4项以上。 3.2 薪酬待遇设置 3.2.1 总薪酬结构设置（单位：元） 培训师级别 月总薪标准 目标激励总额 总薪合计 试用期 2500 　 　 初级培训师 3000 4810 40810 中级培训师 3500 4810 46810 高级培训师 4000 4810 52810 资深培训师 4500 4810 58810 3.2.2 月薪酬结构设置（单位：元） 培训师级别 星级工资 非职务职称 月目标激励 月小计 初级培训师 2405 125 289 2819 中级培训师 2600 210 289 3099 高级培训师 2795 320 289 3404 资深培训师 2990 480 289 3759 3.3 目标激励 3.3.1 月/年度目标激励考核按照《绩效考核管理制度》和附件4.1《培训师日常考核表》执行。 3.3.2 未完成以下基本要求，不得参与目标激励分配。 3.3.2.1 月度培训课程必须按计划要求完成；未完成者不参与分配。 3.3.2.2 完成当月市场信息收集的工作要求；未完成不得参与分配。 3.4 课程开发 3.4.1 开发课程评定 3.4.1.1 培训课程开发完毕上交市场部培训主任，由市场部培训主任负责安排试讲评定；原则上每两个月评定一次，具体视培训师所提交新课程情况而定。 3.4.1.2 评定组成，由市场部总监、推广主任、培训主任、销售部（副）总监、区域总监、、人力资源部培训教育主任组成评分成员。 3.4.1.3 评定要素：内容与主题符合程度、课件制作、试讲效果评价 3.4.1.4 评定等级分为ABCD四级，D级为不合格。 3.4.2 课程开发补贴标准 90（含）-100分为A级课件，每开发一堂补贴80元 80（含）-90分为B级课件，每开发一堂补贴50元 70（含）-80分为C级课件，毎开发一堂补贴20元 70分以下为D级课件，不享受补助。 3.4.3 课程开发作为培训师年度考核重要参考指标。 3.4.4 所编课程得到客户广泛认可的，可给予相应嘉奖，以示鼓励。 3.4.5 培训师享有每年150元的购书补贴，所购书籍归公司所有； 3.5 晋升考评 3.5.1 培训师晋升须满足3.1各项条件，然后再通过年度综合评估合格（85分为合格线）后方可晋升。 3.5.2 市场培训部评估通过评价表的形式，由市场部总监，市场培训部主任进行，市场培训部评估为1年1次（时间为每年1月份），主要针对衡量培训工作表现行为改变 8-7分 (很好) 6-5分(好) 4-3分 (一般) 2-0分(差) 1课程内容 1主题符合程度 2内容条理分明 3内容要点突出程度 2课件制作 1易读程度 2 文字图表体现程度 3试讲效果评价 1准备充分程度 2知识专业程度 3生动有趣 4态度友善与热心 5现场解决问题能力 合 计 4.3 内部培训师年度评价标准表 内部培训师年度评价表 培训师： 评价项目 基本描述 基本要素 评分标准 4分 (非常好) 3分 (很好) 2分(好) 1分 (一般) 0分(差) 能力评估(共40分) 能够结合客户实际需求，制定合理的培训计划及课程，提高客户的满意度 学习目标清晰，课件通俗易懂 案例丰富，有助学习 课程内容对实际工作帮助程度 讲师具备的专业知识 课程生动性及趣味性