成功做主管.ppt

天天快递的各位精英，大家好！好!很好!非常好！;管理人员培训;成功做主管 对很多人来说，“成功”可以算是一生中最大的希望和追求。但又有多少人能够把握机遇，获取成功，并从一个成功走向另一个成功呢？其实，要做到这些并不是不可能的，因为成功是一门学问、一门艺术，它可以通过实力、能力、决心以及毅力，有意识地加以创造。 在企业里，最感工作吃力的，不是老板，也不是员工，而是出于二者之间的中层管理者，如何做到既让老板满意又让下属心服呢？ 第一讲 形象管理 第二讲 工作管理 第三讲 管理技巧 第四讲 人才管理 ;第一讲 形象管理 树立主管形象 1.向员工传达正确的观念 。 2.应该持有的正确态度 。 3.完善自我的绝招。 ;二.树立形象的途径：待人与处事。 1.待人方面提出以下建议 。 1）.尽量培养能协助??己的人才，毋须事事担心，放心把一些事交给助手去做。 2）.尽量挑选优秀员工，不妨选择员工时抱定宁缺毋滥的态度。 3）.工作出错时，不要托辞诿过，也不要找借口将责任推卸给上司、下属。 4）.时间观念非常重要，无论是工作、开会、还是与约见都必须守时。 5）.关心下属的生活状况很重要，如私人生活或家人病重而心绪不宁，批评只会令员工感受到更大的压力，身为他的上司应给予下属适当的关怀和开导。 ; ; ; ;