第十二章营运资本投资决策.ppt

TIC = C（Q/2）+ F（D/Q） = (0.2)(200)(500/2) +1 ,000(5,000/500) = 40(250) + 1,000(10) = 10,000 + 10,000 = $20,000 TIC？ If Q < EOQ, 储存成本下降，订货成本增加. If Q > EOQ, 储存成本增加，订货成本下降. EOQ小结 思考题 你能推导出TIC的公式吗？ 你能推导出每年最佳订货次数的公式吗？ 你能推导出每年最佳订货周期的公式吗？ 你能推导出经济订货量占用资金的公式吗？ 最佳订货次数 最佳订货周期 经济订货量占用资金 例题： 某零件，年需求量3600件，单价10元，一次定货成本25元，单位年储存成本2元，每日送货量30件，每日耗用量10件，求EOQ，TIC？ 四、基本模型的扩展 订货提前期问题 存货陆续供应和使用问题 购货折扣条件下的存货决策 保险储备问题 存货控制系统 订货提前期问题 为预留出交货时间，公司需要在存货达到某个关键点之前发出订单。 再订货点是公司实际发出存货订单的时间。 再订货点=交货时间×每日平均需用量 R=L ? d 接前例，企业订货日至到货期的时间为10天，每日存货需要量为10千克，则： 即企业在尚存100千克存货时，就应当再次订货，等到下批订货到达时（再次发出订货单10天后），原有库存刚好用完。 交货时间 交货时间 再订货点 时间 安全存货 安全存货——当需求量增大或送货延迟，就会发生缺货或供货中断，为防止由此造成的损失，就需要多准备一些存货已备应急之需。 只有当存货使用过量或送货延迟时才动用。 存货 安全存货 最低存货水平 时间 采用安全存货时，公司当存 货达到最低点时重新订货 安全存货+再订货点 存货 安全存货 时间 最低存货水平 再订货点 交货时间 交货时间 公司在预期的需求到来之前订货并且保持一定的安全存货，以防备需求和交货时间的出乎意料的波动 存货陆续供应和使用问题 每日送货量m，每日耗用量n； 送货期耗用量：（Q/m）?n； 最高存货量：Q-（Q/m） ?n 平均存货量： 1/2·