2012年3月4号模拟考试题.docVIP

生产物流管理 判断题 物料清单（简称BOM）它是MRP产品拆零的基础。（ ） 产品结构是多层次和树状结构的，其最短的一条加工路线就决定了产品的加工周期（ ） 物料编码不是惟一的，也就是，一种物料可有多个物料编码，但一个物料编码不能有多种物料。（ ） MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。（ ） 5、能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程，任何管理都离不开对自身能力的依赖（ ） 6、粗能力计划关注关键路径活动的方面，细节能力计划则进一步关注流程中的关键路径（ ） 7、工艺路线和工序是绝对不能改变的（ ） 8、物资消耗定额是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。（ ） 9、时间定额通常由定额员和工艺人员和工人相结合，通过总结过去的经验并参考有关的技术资料直接估计确定（ ） 10、生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。（ ） 11、因为客户关心的是否按时得到成品，所以企业也就把注意力放在产成品的完工进度上，即投入进度（ ） 12、影响生产进度计划的原因归结到最后都是因为库存不足而影响生产进度。（ ） 13、设备故障是许多企业造成欠产的最主要原因，减少设备故障率，缩短设备修理时间，也是进度控制中普遍采用的一项措施。（ ） 14、不同生产类型的生产过程差异很大，影响进度的主要因素不尽相同，．控制的重点和方法也不一样。（ ） 15、识别企业的真正约束（瓶颈）所在是控制物流的关键。一般来说，当需求超过能力时，排队最短的机器就是“瓶颈”。（ ） 16、想方设法在非瓶颈资源上节约时间以提高生产率是可行的。（ ） 17、可用一句话来表达TOC，即找出妨碍实现系统目标的约束条件，并对它进行消除的系统改善方法。（ ） 18、质量、成本、交货期这三个企业目标中，成本应永远享有优先权。（ ） 19、“下一道工序就是客户”这句话表明了两种客户类型的存在：内部客户（市场内）和外部客户（企业间）。（ ） 20、TOC强调必须把企业看成是一个系统，一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束 （ ） 二、单选题 1、不论企业的生产方式和生产类型是什么样子，其物流管理的核心是（ ） A、配送需求计划 B、物料需求计划 C、制造资源计划 D、企业资源计划 2、赋予编码一定含义常常采用层次码和属性码的是（ ） A、顺序编码 B、赋义编码 C、物料编码 D 、地址编码 3、（ ）是指在闭环MRY设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。 A、粗能力计划 B、细能力计划 C、 人员能力计划 D、设备能力计划 4、（ ）是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。 A、粗能力计划 B、细能力计划 C、 人员能力计划 D、设备能力计划 5、（ ）强调必须把企业看成是一个系统，从整体效益出发来考虑和处理问题， A、TOC B、OPT C、MRP ERP 6、在实现JIT生产中最重要的管理工具是（ ） A、卡片 B、看板 C、目视 D、均衡 7、TOC把主生产计划（MPS）比喻成（ ） A、“鼓槌“ B、”鼓“ C、“缓冲器” D、“绳子” 多选题 1、物料编码的原则有（ ）和综合性。 A、通用性 B、可扩展性 C、效率性 D、兼容性 E、科学性 2、目前工商企业所采用的物料编码方法，主要有下列几种：（ ） A、阿拉伯数字法 B、英文字母法 C、罗马字母法 D、暗示法 E、混合法 3、制定物资消耗定额的基本方法有（ ） A、技术计算法 B、统计分析法 C、经验估计法 D、指数平滑法 4、JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标有（ ） A、质量目标 B、生产目标 C、时间目标 D、库存目标 5、在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同，使用的看板可以分类为：（ ） A、在制品看板 B、领取看板 C、正式看板 D、临时看板 6、构造PERT图，需要明确三个概念：（ ） A、