分析十大公司的用人理念特点与企业文化的特点.docVIP

分析十大公司的用人理念特点与企业文化的特点，并搜集相关资料分析其形成的进程。 人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存和发展的必备资源。选、育、用、留是人力资源管理的重要四个方面，而“用”是企业最难做好的，正确的用人理念对一个公司企业的发展起着及其重要的作用。而企业文化能够影响甚至决定人力资源管理的方式，内容等。 格兰仕：“人才蓄水”呼唤应届毕业生 格兰仕集团的用人理念特点：人是企业的第一资本。不仅要造产品，更要造人，合适的人就是最好的。全球范围内引进优秀人才，大胆使用新人，努力追求创新，这是格兰仕一贯的用人理念。对于新人的聘用，会将其放到基层锻炼，然后从中筛选出优秀的人才，提拔使用。格兰仕把这一举措称为“人才蓄水”。 在格兰仕三十余年发展历程中，独特的企业文化是格兰仕积淀下来的一笔巨大的财富，已成为企业不可缺少的组成部分。敢为天下先求真务实的拼搏精神勇(永)争第一的冠军文化“压不垮，打不死”的企业精神开放灵活的文化人本文化 格兰仕集团用人理念及其企业文化形成过程：格兰仕成立的初期是求生存，后来是求发展，现在是要求领先。　在1997年的亚洲金融危机中，格兰仕微波炉通过整合全球家电制造产业链的成熟资源，由“中国第一”做到了“世界第一”；在2008年的全球金融危机中，格兰仕通过积极进攻战略，由“中国制造”向“中国创造”转变多年来格兰仕对内部员工实行人性化管理，通过挖掘每一位员工的潜能，充分调动每个人的工作积极性，正在逐步实现从“要我学向我要学、要我干向我要干，跟我冲向给我冲”的转变。 5分钟 西门子的用人理念特点：注重应聘者的能力和经验，认为比较理想的人才是既具备能力能够超过所设定的基本“工作标准”对于吸引、选拔和融入人才，西门子都有一套独特的操作模式。 德国西门子电气公司是德国最大的私人企业，也是全世界第五大跨国公司。西门子公司之所以发展成为世界电气界的一颗璀璨明星，离不开西门子对人才的重视员工是企业内部的企业家西门子公司让员工有充分做决策、施展才华的机会，公司还让员工有增加薪酬的机会，这样“有名有利”，才能让员工体会到企业家的感觉。开发造就优秀的领导人才最大限度地沟通员工与公司发展由经理人员和员工直接开展肥水先流自家田西门子公司招聘的渠道很多，但他们的首选始终是内部招聘。西门子公司为每个优秀员工提供良好的发展通道。优秀员工可以根据的能力设定发展轨迹，一级向前发展 索尼：成绩只是参考 索尼用人理念特点：在用人的理念上，索尼创始人之一的盛田昭夫先生就最先提出“学历无用论”的口号，杜绝学历歧视，非常强调人的实际才能 , 而不大重视学历，强调企业应注重个人能力而非学术背景。索尼大胆起用新人，公司尽量做到人尽其才。看重于人才日后的发展，其出发点是自己培养人才。强调选择人才的五大标准，即好奇心，恒心，灵活性，良好的心理素质和乐观。 企业文化特点：只有五十多年历史的索尼是年轻的，但它已经培育了它独特的企业文化底蕴，自由开放，人才核心，追求独创。重视科学技术，公司的宗旨是迅速的将战时的各种非常进步的技术应用到国民生活中去。人尽其才，索尼允许和鼓励科技人员根据自己的兴趣、爱好和特长，去申请各种研究课题和开发项目。不断创新，创新是索尼企业文化的重要内容，也是成功的要诀。互敬互爱互相尊重，索尼公司从总裁，总经理到每一位员工，都一视同仁，互相敬爱，互相尊重。 其用人理念及其企业文化形成过程：1955年，出井伸之在公司的定位与经营理念中，提出了“数位、梦想、小孩”、“Do you dream in Sony”、“无所不在的价值网络”…等对索尼新的愿景，出井伸之认为索尼卖的是个人体验，我们存在的理由是创造人们的欲望，提供一种梦想。 “打杂”中提高 丰田用人理念特点：注重基本综合素质，很重视语言交流能力，由于各个部门业务内容不太一样，新人刚来时会做一些辅助性工作，但是这个并不意味着你就是打杂，或者只是做文秘性工作。在这个工作当中需要你有创意，需要有自己的想法。在做这些辅助性工作同时也是提高的过程。在工作中不仅能循规蹈矩将工作完成的人，更是那些能有自己的想法和创意 企业文化特点：丰田企业精神的最高表现就是“丰田纲领”管理哲学：事业在于人； 上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家；潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端切戒奢侈浮华，力求朴实稳健发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱 其用人理念及其企业文化形成过程：1989年，丰田撤销了两层中间机构，中心安排了千名经理的工作，是想了上传下达的畅通。1990年，丰田开始着手“未来21世纪计划”的组织机构调整，经过这次改革，丰田由原来的49个部减为了27个部。建立了新经营体制，提高落实运作的办事效率。 欧莱雅：集诗人和农民于一身 用人理念特点：欧莱雅招聘人