- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
编号:
XX年 度 培 训 工 作 计 划
编制: XXX
审核:XXXX
某某集团人力资源部
**年**月**日
XX年培训工作计划
目 录
计划概要…………………………………………………………..………………………….…………………..……..2
计划依据………………………………………………………………………………………….………………………..2
培训工作原则、方针和要求………………………………………………………..……………..……………..2
培训工作目标……………………………………………………………………………….……………………………3
培训体系建设……………………………………………………………………………….…………………………..4
XX年培训课程计划………………………………………………………………….…….……………………….5
新员工入司培训…………………………………………………………………..…………………..…………………5
在职培训……………………………………………………………………………………………………....…………6
计划外培训……………………………………………………………………………………………………………....9
重点培训项目………………………………………………………………….……….………………..……………….9
财务预算……………………………………………………………………….……….…………………..……………….10
培训效果评估…………………………………………………………………………..………………………………….11
计划控制……………………………………………………………………………….………………………………….10
附件: 《XX年度培训调查数据统计分析报告》………………………………………………………11
计划概要
本计划主要内容为某某控股XX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
计划依据
XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
培训工作的原则、方针和要求
为确保每项工作的能力需求因素被识别,使本组织的培训活动具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。
培训原则
实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
培训方针
以某某文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立具有某某特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升,确保培训对公司战略实施的推进力。
3、培训的六个要求
锁定战略与未来发展需求
锁定企业文化建设
锁定中层以及后备队伍能力发展
锁定学习型组织建设
锁定内部自我培训技能提高
锁定内部培训指导系统的建立和提高
四、 培训工作目标
建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程,确保培训工作高效率的正常运作;
传递和发展某某文化,建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感;
使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训;
重点推进直线经理的技能培训,以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成;
进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的一致性;
打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程;
建立并有效管理内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
培训体系建设
序号 任务 作用和措施 备注 1 编撰《培训管理手册》 规范培训管理工作;主要包括的内容有:培训管理程序,培训活动管理与效果评估指南,培训师的管理规定,培训课程开发与采购管理规定,委外培训管理规定,培训档案管理规定,培训费用管理规定,员工职业生涯发展与管理规定等。 04/01/20日完成 2 继续“周末学校”培训活动 增强了公司的凝聚力和影响力,促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化;“周末学校”培训活动计划每一个月发布一次,让员工依据自己的需要安排合理选择课程。 3 建立内外部讲师队伍 提高培训管理水平,降低培训成本;在XX年度,人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定,开发15位内部培训师,而且年授课量不低于25小时;另外与20位左右外部独立讲师建立联系,科学筛选一些重要、必需课程。 4 实施多样化的培训方式 提高培训的灵活性和有效性,使得员工可以自由安排培训时间,长期出差的员工也有参加培训的机会;具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。 5 建立品牌课程和巡回演讲机制 打造“中层干部管理技能
您可能关注的文档
- 幕墙招标文件教材.docx
- 汽车底盘电控系统专项训练教学设计教程.doc
- 汽车电瓶支架项目可行性教程.doc
- 汽车电子稳定系统ESP教程.doc
- 汽车动力蓄电池行业规范条件教程.doc
- 奶茶店进入校园营销策划案教材.docx
- 南昌大学计算机网络_实验四_广域网实验教材.docx
- 美国非常规油气教程.doc
- 美国疯子——特斯拉公司董事长兼CEO马斯克教程.doc
- 南昌大学物流实验南昌市保税物流中心规划与设计教材.docx
- 化学反应速率与平衡.ppt
- 企业会计信息质量问题及对策【精品发布】.doc
- 免疫学的应用高二上学期生物人教版选择性必修一.pptx
- 高中物理自由落体运动课题研究力学部分+课件+-2023-2024学年高一上学期物理人教版必修第一册.pptx
- 北师大版生物七年级上册 《细胞的基本结构和功能》第2课时CEP课件1.pptx
- Unit 4 Grammar and usage(教学课件)-高中英语牛津译林版(2020)选择性必修第三册.pptx
- 特异性免疫高二上学期生物人教版选择性必修1.pptx
- 期末复习课件专题9+物体的浮沉条件及应用(2)++2023-2024学年人教版八年级物理下册.pptx
- 其他植物激素高二上学期生物人教版选择性必修1.pptx
- 三大费用核算节税技巧【会计实务操作教程】.pptx
文档评论(0)