家具行业人员招聘与配置（37页）重点.ppt

人员招聘与配置 人员招聘与配置 第一节 人员招聘与配置基本问题 第二节 人员招聘的准备 第三节 人员招募 第四节 人员选拔 第五节 人员录用 第六节 招聘评估 第一节 人员招聘与配置基本问题 一、什么是人员招聘与配置？ 第一节 人员招聘与配置基本问题 二、人员招聘原因 新公司或新部门成立 组织内人员自然减员 组织发展要求 现有人力资源配置不合理 第一节 人员招聘与配置基本问题 三、招聘原则 效率优先 公平公正 双向选择 保质包量 符合政策法规 第一节 人员招聘与配置基本问题 四、人员配置 基本原理： 要素有用原理 能位对应原理 互补增值原理 动态适应原理 弹性冗余原理 五、人员调配 调配措施 人才队伍建设 企业内部优先 公开竞争的政策 岗位与能力匹配 第一节 人员招聘与配置基本问题 六、人员招聘工作程序 为什么招聘人员？ 招聘什么样的人员？ 潜在的人员在哪里？ 怎样去招聘人员？ 他们是否是我们需要的人员？ 招聘是否成功？ 第二节 人员招聘的准备 一、招聘需求分析（需求诊断） 依据： 人力资源规划与具体计划 岗位调查 岗位描述说明书以及岗位规范 第二节 人员招聘的准备 一、招聘需求分析（需求诊断） 人员需求表： 所需人员部门、职位 所需人员数量 工作内容、责任、权限 人员基本要求 学历、经验要求 技能、专长要求 其它要求 第二节 人员招聘的准备 二、招聘计划制定 意义： 内容： 需要人员的部门、职位 计划录用人员数量以及应聘人员数量 工作内容、责任、权限 录用标准（必须的与期望的） --知识背景 --工作技能 --工作经验 --个性品质 --身体素质 招聘对象来源与招聘方法 招聘信息发布的渠道、时间、方式与范围 时间安排（过程时间安排、新员工到位时间） 经费预算（人事费用、业务费用、一般管理费用） 第二节 人员招聘的准备 二、招聘计划制定 编制计划注意问题： 计划编制有针对性，重点突出。 计划要注意现实人力流动情况，有预见性。 计划的调整 注意法律、法规 考虑外在的就业环境与价值观念 计划的灵活性 第二节 人员招聘的准备 三、招聘计划审批 四、招聘人员培训 第三节 人员招募 一、人员招募的含义 二、招募对象来源 三、招募方式 四、招募信息发布 五、招募申请 第三节 人员招募 一、人员招募的含义 根据招聘计划确定的策略、用人条件与标准进行决策，采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引合格的应聘者。 第三节 人员招募 二、招募对象来源 来自组织内部--内部招募 在岗职工 下岗人员 休假人员 停薪留职人员 离退休人员 第三节 人员招募 二、招募对象来源 来自组织外部--外部招募 毕业学生 其它单位 下岗失业人员 退伍军人 离退休人员 第三节 人员招募 三、招募方式 （一）内部招募 内部招募的主要方式： 内部提拔 工作调动 岗位轮换 重新聘用 公开招募 内部招募的途径： 推荐 布告法 档案资料 第三节 人员招募 三、招募方式 （