电气分部内部维护策略2015.docxVIP

电气分部2015年维护策略（内部） 维护范围的改变 表一、维护范围变更前后对比 序号设备名称原外委范围变更后维护范围备注1500kV GISPT端子箱、汇控柜、直流系统全部继保设备均转为内部维护2励磁系统除励磁调节柜以外的部分， 包括：灭磁开关、整流柜等全部励磁系统为内部维护3直流系统110V、220V直流系统全部外包。除蓄电池外全部转为内部维护4UPS全部外包除进出电缆及开关外，全部为内部维护。5电除尘全部外包电除尘控制部分转为内部维护6机组、脱硫380V继保设备全部外包 全部转为内部维护：包括380V保护、测控以及厂用电切换装置等7脱硫6kV继保设备外包全部转为内部维护分部人员的变动及分工 表二、人员变动及分工 专业分部班组人员负责设备备注电气分部17人电气一次班 郑加能2号机组、厂外线路、化水系统电气一次设备、氨站电气一次设备。1、关天云、黄观新暂时先负责一次班的部分设备，并跟踪学习继保班的日常维护消缺工作，平稳过渡后按照公司要求进行分工调整。 2、脱硫设备跟随主机，公用设备归单数机组。 3、委托郑加能作为电气一次班的班组负责人，负责日常工作的总体安排和班组人员的统一管理。 3、维护单位的管理跟随所负责的维护范围，由相应的设备负责人管理，早会由郑加能组织工作布置完成后，由其余设备负责人与维护队伍负责人一起向工作负责人布置工作。李海新3、4号机组电气一次设备、输煤系统6kV电气一次变电设备。侯杰1号机组及升压站、循环水、赤沙泵站、全厂防雷系统、全厂柴油机、主机仪用空压机电气设备维护。输煤系统6kV电机。关天云输煤系统、除灰除尘系统以及基建区域380V电气设备维护（含380V二次设备）黄观新全厂开关型电动门继保班升压站保护组 高飞全厂自动化设备(远动、AVC、NCS、PMU)；500kV测控设备； #1、2机组DCS。1、电气一次班转岗过来人员跟踪学习，不作为设备负责人。 2、委托高飞作为继保班的班组负责人，日常的工作开展分组进行，如人员安排不开始由班组负责人进行各组间人员的协调。 3、厂用电组由庄甲东进行日常工作及人员的安排。韩志超全厂光通信设备、调度数据网、二次安防设备、光端机房、通信机房直流系统；500kV保护设备； 王英哲全厂电能测量设备；高备变保护及110kV GIS、直流系统、UPS；董淑华电除尘控制系统；卸船机变频器；1/2号机组380V二次设备发变组保护组董家华发变组保护、同期装置；稳控装置；失步解列装置；柴油发电机； #3、4机组DCS。马辉主机6kV保护；励磁系统；快切装置；孔彧梦输煤系统综保装置、PLC、变频器（除卸船机）；3/4号机组380V二次设备。厂用电组庄甲东脱硫、输煤6kV保护；厂用电监控系统； 章媛脱硫380V二次设备。李晶除输煤、脱硫、主机外的380二次设备。曾志涛跟踪学习梁广洪跟踪学习班组分工说明 全厂开关型电动门归电气一次班负责。 蓄电池的日常维护由继保班班负责，充放电试验由继保班负责一次班配合。 漏电保护的定期检测仍由继保班班负责，但可按外包维护方式执行。 输煤系统的380V二次设备由电气一次班负责，但综保装置、PLC、变频器等仍由继保班负责。 就地箱属于外包维护范畴，但重要就地箱（如空预器、主变、出口断路器）的二次设备由继保班负责，消缺过程中如人员紧张可安排维护队伍配合。 除主机和脱硫外的380V综保装置其余均属外包维护范畴，但保护装置及其所带二次回路的故障尽量有我们的人处理，但维护队伍有配合的义务。 电除尘的控制系统归继保班负责，缺陷的处理由内部维护方式处理；振打高度的测量由继保班按照外包维护方式执行。 物料管理 策划分部负责物资编码申请、采购申请、生产接收的验收流程。 内部维护：专业分部负责库存管理、备品盘点，协助采购信息的确认及到货验收，物资报废、返修申请，账外料入库申请。 外包维护：维护单位协助设备备品的月度及年度盘点、采购信息的确认，工单物料的报废或返修申请以及运送。专业分部审核维护单位提供的备品信息、报废及返修申请，其余职责同内部维护。 系统变更：授予维护单位部分人员（如技术员）,Maximo系统“资产”及“库存”查询权限。 专业技术管理 策划主管：负责生产管理系统专业技术的维护管理（资产、预防性维护等），重要技术文件的编制（高风险作业技术方案,科技、特修、技改项目技术规范书及技术方案，专项方案），专业技术文件的审核。 内部维护：维护工程