生产成本管理与控制资料.ppt

* 翰 奇 诊 断 成本，也有你的份 企业的决策阶层—他们决定和影响着企业成本形成的基本条件。 企业的工程人员和生产人员—他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平。 企业的供应和销售部门的员工—他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。 * 翰 奇 诊 断 1、降低成本首先要取决于心态心态决定一切 给老板打工 给自己打工 给团队做事 * 翰 奇 诊 断 2、精细化管理，用制度把利润挤出来 在微利时代，企业必须从粗放式经营转变为精细化管理； 精细化管理是一种经营模式； 用制度把节约型企业落实到实处。 管理费用节约，进行组织重组。 * 翰 奇 诊 断 3、采购节约建立企业的第二利润中心 加强库存成本控制。 化整为零，大批量采购。 建立采购成本分析制度。 采用：招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施。 建立供应商选择制度。 堵住采购中的“回扣”漏洞。 建立物流式企业。 * 翰 奇 诊 断 4、生产节约控制企业最核心的成本支出 降低材料与能源的消耗就是节约。 提高生产率就是节约。 建立原材料用量定额标准。 建立人工耗用量定额标准。 * 翰 奇 诊 断 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。 10％的人正在等待着什么 = 不想干。 20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 =低效劳动 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =都干不好。 5、时间节约是最重要的节约 * 翰 奇 诊 断 没有紧张感的企业没有希望 紧张感与企业时间效率。 没有紧张感要培养紧张感。 企业文化要融入紧张感。 * 翰 奇 诊 断 6、推行内部市场机制 下道工序是上道工序客户。 把市场机制引申到企业内部层层连接，形成“供产销追溯链”。 * 翰 奇 诊 断 A、工厂全面承包 —全面“赚钱”方式 部门承包 车间承包 班组承包 个人承包- ---把每个员工变成 “经营体” * 翰 奇 诊 断 B、单位与个体经济指标确立 产量定额 质量定额 消耗定额 成本定额 设备利用定额 费用总支出定额 * 翰 奇 诊 断 C、承包单位“银行”设立 设立独立核算“银行”。 企业“交易币”的使用。 “债权与债务”机制拉动。 年初贷款制度执行。 财务部的“金融中心”运作。 * 翰 奇 诊 断 D、设备保养与优化-----精益就是低成本 工厂设备的日常 “三级保养” 一级保养由操作人员负责 二级保养由班组长负责 三级保养由设备管理部门负责 * 翰 奇 诊 断 E、质量改进------高质量就是低成本 “不接受、不制造、不流出” 质量改进要实现的结果就是第一次 就要员工做对。 质量成本：预防成本、检察成本、故障成本。 * 翰 奇 诊 断 谢谢合作 培训结束 　　 　　 　　　 　　　 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 管理会计：一是最终目标，这就是企业价值的最大化；二是直接目标，这就是为企业经营战略提供各种有价值的信息；三是具体目标，这就是协助确定战略目标，协助编制战略规划，协助实施战略规划以及协助评价战略管理业绩。 * * 翰 奇 诊 断 价值分析 案例分析：电动机扇盖的价值分析 （1）到底那是什么？——电动机的扇盖； （2）基本功能是什么？——保护风扇； （3）其成本是多少？——75元 （4）有无其他替代方法或物品？——可用铁板替代钢板。 （5）成本是多少？——37元 材料成本的降低实务 材料费=单价×使用量=单价×（标准使用量+损耗） 1、 单价降低。 ⊙ 加强采购机能以降低单价：询价、比价、议价、采购、批量联合采购、长期供应合约、垂直整合等。 ⊙ 开发替用品以降低单价：维持原机能而找到较低价的代用材料。例如以收回废纸生产纸浆，以圆珠笔代替钢笔等。 2、标准使用量（BOM）降低。 * 翰 奇 诊 断 针对材料损耗的原因，谋求改进方向 ⊙ 采购过多的损耗，应加强采购部门与生管、物料部门的配合。 ⊙ 进料不良的损耗，应加强进料品管的机能。 ⊙ 搬运不良的损耗，应加强搬运的防护。 ⊙ 制造不良的损耗，应