孟津县西苑小区经济适用房7#楼施工组织设计.doc

施 工 组 织 设 计 施 工 组 织 设 计 纲 要 本公司质量方针 重信誉，守合同，让顾客满意； 控过程，求改进，以科技创新； 建精品，至诚信，保优质服务。 质量体系 ISO9OO1质量保证体系 质量目标 确保一次性验收合 工期目标 251日历天 文明工地 达到市级文明工地施工标准 安全目标 无任何伤亡事故 1．编制说明 1．1综合说明 我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。 1．2编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。 2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。 1．3编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 1、建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。 2、招标文件、招标答疑会议纪要。 3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规、规定。 4、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等） 5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。 6、现行的国家有关工程建设强制性标准： 7、省、行业规程、规范： 8、质量验收规范、标准： 9、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。 10、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。 1．4适用范围 本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标范围内的全部工程内容。 2．工程概况 2．1工程名称与现场情况 孟津县西苑小区经济适用房7#楼建设工程位于孟津县会盟楼西段，设计单位为洛阳规划建筑设计有限公司。 本工程规划审批建设等手续已办理完毕。现场“三通一平”已经基本完成，施工现场临时水、电源已由建设单位接入并指定了水、电网预设位置；工程设计施工图纸已全部出齐，相关的其它技术资料齐全，可满足施工需要。 依据建设单位招标文件要求，本次招标范围为施工图所涉及的土建、水、电等全部内容。施工期为251日历天，工程质量经评定达到“一次性验收合格”等级。 2．2建筑设计 本工程为住宅工程，建筑面积4855.26M2。 本工程的室内外主要装饰装修项目概况如下： 外墙装饰：本工程的全部外墙均采用涂料饰面。 内墙、顶棚、楼梯间采用水泥砂浆抹灰。楼梯间内墙、顶棚刷仿瓷涂料两道。 地面：为水泥砂浆地面。 2.3结构设计 主体为地上7层砖混结构的建筑物， 地基处理：本工程地基处理采用打开挖换填垫层法。 基础：为钢筋砼条形基础。 主体结构： 3.2项目经理部的组成人员 项目经理部由富有大型工程施工经验的我公司项目经理朱小波同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。 项目部主要组成人员： 职 务 姓 名 职 称 项目经理 朱小波 工程师 项目技术负责人 工程师 施工员 工程师 综合工长 工程师 安全员 工程师 质量员 工程师 预算员 工程师 资料员 工程师 3.3项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责： ⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； ⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； ⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员； ⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系； ⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； ⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、项目副经理的主要职责： ⑴协助项目经理做好项目管理工作； ⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现； ⑶严格按照施工规范、