柔性用工ppt要点.ppt

1、什么是柔性用工 2、柔性用工的模式 3、柔性用工的效益评价以及评价方法 4、模式是否适合劳动密集型工厂 讨论： 引例 一、什么是柔性用工？ 弹性用工 灵活用工 弹性工作制 产生原因： 社会的进步和社会生产力的发展，导致经济结构和社会环境的变化，用工制度和劳动关系也随之出现了“非全职、非全时、非典型”的灵活用工现象。这种现象被称为非规范用工或非规范就业。 用工及就业的变化： 1全日制用工 非全日制用工 2规范就业 非规范就业 3刚性 柔性 弹性工作制 发展： 弹性工作制是20世纪60年代由德国的经济学家提出的，当时主要是为了解决职工上下班交通拥挤的问题。从70年代开始，这一制度在欧美得到了稳定的发展。我国近年来许多工厂在试行这种制度。 概念： 弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活、自主地选择工作的具体时间或地点等内容，以代替统一、固定的上下班时间的制度。 弹性用工制度在我国被一些专家定义为弹性就业方式或灵活工作制度，即指不限时间、不限收入、不限场所的灵活机动的就业形式。 这种就业方式是相对于全日制工作（固定工作制）形式而言的。它包括了各种各样的非全日制就业，如临时工、季节工、钟点工或小时工、承包工、派遣工等弹性用工方式。 主要人群：（1）主动型 高技能员工 （2）被动型 未找到全职工作的低技能员工、 家庭女性、兼职学生。 我国学者朱文忠则将国外观点引入，从工作安排的角度来对弹性用工加以界定的，扩大了弹性用工的内涵，事实上，弹性用工制度不仅是指上述各种所谓的非全日制用工形式或临时用工方式，它通常还包括在各种全日制工作中所进行的灵活工作时间或地点安排。 目前除了工作时间不同定的弹性工时制，企业界还出现了各种新弹性工作场所或弹性用工方式等 二、柔性用工的模式 用工模式： 2008年《劳动合同法》对企业 5 种用工模式进行了规范，将企业用工模式可划分为标准用工模式和非标准用工模式，标准用工模式具体表现为企业与劳动者签订固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。非标准用工模式主要有劳务派遣和非全日制用工。 用工条件因子 工作时间： 全职全日 部分时间 不定工时 钟点工时 任务工时 工作地点： 固定场所 非固定场所 居家工作 工作环境 ：法定条件 约定条件 无条件 薪酬计划： 全薪 非全薪 劳务费 钟点费（律师，咨询师，家政服务人员） 佣金 管理方式： 合同制 派遣制 劳务制 口头约定 委任制 岗位类别 ：核心岗位（高级管理人员）、特殊型岗位（高级技术人员）、通用型岗位（普通员工）、辅助岗位 自由组合形成用工模式组合 柔性用工模式分类 （1）弹性工作时间： 核心时间与弹性时间结合制，成果中心制，工作分摊制度，压缩工作周制度，部分时间制 （2）弹性工作场所 ：在家办公，移动办公，随叫随到制； （3）弹性用工方式（核心员工和外围员工的有机结合）合同工或临时工、外包，代理用工，返聘等 弹性工作时间 一、核心时间与弹性时间结合。 企业可以决定，一个工作日的工作时间由核心工作时间（通常为5个小时）和前后两头的弹性工作时间组成。核心工作时间是每天某几个小时所有员工必须上班的时间，弹性时间是员工可以自由选定上下班的时间。例如某个公司规定每天工作时间为8小时，核心工作时间可以由上午9 点到下午3点（午餐1小时除外），而办公室的实际开放时间为上午6点到下午6点。在核心工作时间内，所有员工都要来到工作岗位，但在核心区段前后的弹性时间内，员工可以任选其中的3小时工作。 工作内容明确，任务时限不紧迫的岗位。如文书档案处理，计划和审计。 弹性工作时间 二、压缩工作周制度。 这种弹性用工制度旨在赋予员工一种灵活工作时间的选择权力，即允许员工可以在少于每周五天常规工作日的时间内完成每周必须工作的小时数。例如，在世界上的很多国家，每周的法定工作时间均为五天，每天工作时间为8个小时，也就是说，一个工作人员每周必须工作40个小时。而在压缩工作周制度下，假定一位员工每天愿意工作十小时，那么他每周只需工作四天就可以了。这样一来，他每周就多出了一天宝贵的时间可供自己支配或照顾家人。 工作内容和任务周期固定的岗位 弹性工作时间 三、工作分摊制度 这种工作制度也是一种全日制的工作安排，它允许两个人或多个人共同分时完成一份工作。例如，