第4章 工程项目组织精要.ppt

工程项目组织的基本结构 三、决定工程项目组织的主要因素 1、工程项目的资本结构 2、工程承发包模式 3、工程项目管理模式 二、工程项目中主要的承包模式 1.分阶段分专业工程平行承包 2.全包———EPC Engineering, Procurement, Construction) 3. 介于上述两者之间的中间形式 4. 非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency方式 5.风险性的“项目管理总承包” 代建制含义 代建制是指政府通过招标的方式，选择专业化的项目管理单位（以下简称代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。 代建期间，代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。. 第六节 工程项目管理模式 工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。应与工程项目承发包模式、工程项目管理组织结构相联系。 4. 非代理型的CM承包方式 建筑工程管理模式（Construction Management Approach，简称CM模式） 建筑工程管理模式又称阶段发包方式（Phased Construction Method）或称快速路径方式（Fast Track Method），最先在美国产生，是在国外较为流行的一种合同管理模式。这种模式采用的是“边设计、边发包、边施工”的阶段性发包方式。 建筑管理（CM）模式CM模式的起因：边设计，边施工，以加快进度 △ △ △CM方式(Construction Management) 快速轨道方式 … … 设计 … 招投标 施工1 施工2 施工n 设计 招标 施 工 Fast-Track模式 传统模式 提前开始施工时间 阶段发包方式的最大优点： ·可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益； ·CM经理早期即介入设计管理，因而设计者可听取CM经理的建议，预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性，还可运用价值工程改进设计，以节省投资； ·设计一部分，竞争性招标一部分，并及时施工，因而设计变更较少。 CM模式的优缺点 CM模式的优缺点 缺点： ·分项招标可能导致承包费用较高，因而要做好分析比较； ·业主方在项目完成前无法知道项目的总造价，对项目的前期投资控制不利。 业主 业主或咨询工程师（规划与预算） 代理型CM经理 施工总承包 供应商 供应商 分包商 分包商 形式一：代理型CM模式 形式二：风险型CM模式 合同关系 协调关系 图 CM模式的两种实现形式 建筑师/工程师 业主 业主或咨询工程师（规划与预算） 非代理型CM经理 供应商 供应商 分包商 分包商 建筑师/工程师 风险型CM模式（“At –Risk” CM） 采用这种形式，CM经理在开发和设计阶段相当于业主的顾问，在施工阶段担任总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最高价格（Guaranteed Maximum Price，GMP）以保证业主的投资控制。如最后结算超过GMP，由CM经理的公司赔偿；如果低于GMP，节约的投资归业主，但可按约定给予CM经理公司一定比例的奖励性提成。这里的GMP包括工程的预算总成本（包括工程的直接成本、间接成本）和CM经理的酬金（包含管理费、风险费、利润、税金等），但不包括业主方的不可预见费、管理费、设计费、土地费、拆迁费和其他业主自行采购、发包的工程费用。总的来说，相对于代理型CM模式，风险型CM经理的服务费率要高一些，一般占项目总成本的4%~7%左右。 CM的合同结构 风险型CM 代理型CM 承包商 业主代理 直接与分包商 签订分包合同 不与分包商 签订分包合同 风险型CM与代理型CM的最大区别 在于CM单位是否与分包商 签 约 5.风险型“项目管理总承包”。它与非代理型的CM承包相似。 项目管理总承包（Project Management Contracting，PMC） PMC是指由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商（公司或公司联营体），对项目的全过程进行集成化的管理，如图所示，在国外也常简称为管理承包（Management Contracting，MC）。 业主 管理承包商 合同关系 管理协调关系 图 项目管理总承包模式的组织形式 建筑师 工料测量师 结构工程师 设备工程师 施工承包商 施工承包商 施工承包商 施工分包商 设备租赁商 供应商 施工分包商 设备租赁商 供应商 施工分包商 设备租赁商 供应