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水利施工企业加强财务成本管理的研究 　　摘要：近年来，随着经济的不断发展，水利工程也在飞速发展，随着水利工程的发展，在核算方面越来越复杂，财务管理在企业在的作用越来越显著，财务管理水平的高低，直接决定了企业的未来发展潜力，水利施工企业只有抓住成本控制，加强工程项目成本管理，才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。本文充分分析了水利施工企业财务成本管理的现状以及存在的问题，并针对这些问题提出了有针对性的建议。本文的研究具有重要的理论意义和现实意义。 　　关键词：水利施工；财务管理；成本控制 　　中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）15-0168-02 　　成本控制是对企业在生产经营过程中对于发生的各种费用进行控制。成本控制有广义成本控制和狭义成本控制两种。其中，广义成本控制是指对企业发生的成本的各个环节进行全过程的控制，包括成本事前的预测、成本计划、成本的日常控制、成本事后分析和考核等一系列环节。狭义的成本控制又叫成本的日常控制，主要是对施工阶段的成本控制。对于成本的有效控制，可以在既定的收入的情况下大大提升企业的利润空间，对于水利工程企业，亦是如此。对于工程成本的有效控制，可以提高经济效益，也是施工企业最终的追求目标，对于水利工程企业而言，控制施工成本是指在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制，这直接关系到施工企业效益的好坏与水利工程项目质量的优劣。水利工程事关国计民生，属百年大计，因此，对水利施工企业而言，有效地进行财务管理对实现水利工程项目建设方、施正方的经济效益乃至社会效益，意义重大。 　　一、水利施工企业财务成本存在的问题 　　1.水利施工企业对财务成本管理的重要性意识不足。目前，水利施工企业过多的关注了施工的进度和质量，而忽略了水利施工企业财务成本管理的作用，我们这样讲并不是说施工质量不重要或者说是施工进度不重要，而是强调在关注施工进度和施工质量的同时。为了扩大施工企业的利润同时应该关注施工企业的财务成本管理的问题。现阶段，水利施工企业对于财务成本管理的重要性的认识还不够全面，把过多的注意力放在了加强企业的施工进度上，而并没有认识到科学的财务成本管理对于增加企业的利润的重要性。很多施工企业对财务成本的管理仅仅是流于表面，只满足于对于原材料价格、原材料的数量的数字记录，未落实于对实际发生的成本的控制措施及跟踪考核。同时，由于施工企业的不重视，相关财务人员的素质低下，难以应对财务成本管理事前预算、事中控制、事后核算的一系列专业流程，更难以提出对施工过程财务成本管理建设性的意见。 　　2.水利施工企业原材料管控不严。水利施工企业对于原材料的管理上不甚严格，原材料的混乱不仅仅体现在仓储管理，还包括原材料的来源不明和领料混乱等。水利施工企业的原材料品种比较多，大批量，在上游有多个供应商（同一种原材料有多个供应商，为了避免风险，保证不断货），下游有多个领料点，数目的繁多导致领料混乱。水利施工企业的原材料的仓储问题也很大，因为供应商多，对供应商的结算方式不同，加之库房面积有限，因此货物按照供应商来进行分类堆放。这样同一种原材料就因为供应商不同分成了几堆，造成了管理上的混乱。还有产品质量的问题，原材料不合格品较多，因此退货也比较频繁。长途运输中有多次装卸，对货物质量产生了影响，有的瓦楞纸箱破损严重，库管员用胶带去把破损的纸箱缠好。纸箱破损变形，也严重影响了堆码的质量。同时，由于对于原材料的采购来源没有严格把关，导致一些质量不合格的原材料进入施工现场，残次品的增多相当于变相的浪费原材料，在另一方面又增加了企业原材料的成本，就目前状况而言，施工企业的原材料管理极为混乱，来源不清、去向不明，事前没有预算、事后没有监督等等都大大加大了企业的成本。 　　3.水利施工企业财务责任不清晰。目前，在大多数的水利施工企业中，基本上是以一个项目工程作为一个财务成本管理的单位，在这个管理单位内会指派其中的单个人负责项目的造价和财务成本的管理，而不是制定相关体制，根据规定将成本管理的工作分别落实到各个施工环节或负责人身上，这样的情况就会造成在各个施工环节在施工的过程中，为了保证工程进度或者为了保证工程质量，会选用一些从整体而言不经济的施工方案。并且，很多施工企业在制定成本管理考核制度的时候，只罚不奖，或者奖罚不到位，挫伤相关人员的积极性。目前有些施工企业因为各部门岗位责权利不相对应，以致出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。 　　二、改进水利施工企业财务成本问题的策略 　　1.提高员工的专业胜任能力并树立正确的成本管理观念。水利施工企业应该树立起正确的财务成本管理观念，将财务成本