经典实用课件如何做一名高执行力的管理者.ppt

运用目标管理SMART准则制定有效可行的计划方案 Specific（明确的）； Measurable（可测量的）； Action-oriented（行动导向的）； Realistic（务实的）； Time-related（有时间表的）。 目标?计划涉及到的12大因素 资源（设施、机器设备、原料、资金、信息、人员） 方法、过程、程序 所执行的任务 步骤 责任人 地点 期限、时间、进度表 监控点（关键点） 标准 各行动步骤可能遇到的问题 合作、协作伙伴 编制支持计划、预算计划 管理者计划执行中必须抓的七项工作 1、有效促进部属行为进行。 2、定期检查部属完成情况，确保关键目标的实现。 3、不断给予部属业绩反馈和征求反馈。 4、支持、培训部属，做一个好教练。 5、确认奖励部属的贡献，创造充满成就感工作环境。 6、以身作则作出表率。 7、做好年终总提出新一年发展目标。 2 “运营流程”执行力系统建设 对此我们的建议是： ● 必须到位管理，执行不到位等于不执行 ●强化绩效管理系统与流程制度管理系统 ● 细节管理、由粗放管理变精细管理 ● 以标准化、定量化、程序化强化操作系统 ● 运营执行计划—运营举措与运营清单 ● 经理人的运营控制与运营辅导 ● 全面解决执行中的各项问题、扫平执行障碍 企业运营流程再造的核心 运用市场链重新改造流程 简化并优化流程 打破企业内外两堵墙，加强流程的穿透力 互为用户—企业流程中人际关系的重大变革 价值最大化，一切服从企业的最终用户 精细管理与精益管理贯穿运营流程全过程 企业精细管理特征 建立高效的关键业务流程 强化关键业务流程的责任者 强调管理的数量化、精确化 强调流程的不断完善 数字化 突出精细管理的运营管理 全员责任到位 公司目标 部门目标 岗位职责 个人目标 任务书 任务 目标 行为 目标 职务分析 绩效管理 系统 制度管理 系统 绩效评估 发展系统 奖酬系统 建立高执行力的绩效管理系统 确立目标 在职辅导 年终评估 发展计划 案例：摩托罗拉公司高执行力绩效管理 系统给我们的启示。 运营过程内部管理控制系统 案例：中国电力系统现场9S规范化模式 1S－整理 6S－安全 2S－整顿 7S－效率 3S－清扫 8S－服务 4S－清洁 9S－满意 5S－素养 3“人员流程”执行力系统建设 对此我们的建议是： 1、建立高执行力的人力资源管理操作平台 2、建立人力资源管理、人力资本管理的理念 3、管理层执行力角色准确到位 4、培养一支高执行力素质的员工队伍 5、建设一支高绩效的项目团队与部门团队 6、考核奖惩到位，执行才能到位 7、价值工程与精细管理的密切组合 高执行力员工队伍建设分析： 高（能力） 高 （态度） 低 低 贡献型 冲锋型 落伍型 安分型 （战略流程、运营流程、人员流程） 1、目标与计划模块 2、关键事项目模块 3、人才策略模块 4、组织建设模块 5、资源配制模块 6、管理系统（制度流程）模块 7、执行力文化模块 ● 塑造企业执行力系统 七大操作模块： 《把信送给加西亚》一文的启示——罗文是高执行力素质的典范 专著于企业目标、尽忠职守 周密的计划方案、严格的细节管理 忠于自己的使命、踏实工作 越是困难越向前、不懈努力 善于思考、善于创新 不计荣辱、不计得失 超越自我、追求卓越、永不服输 现代企业急需培养一大批罗文式的执行者 如何将罗文的执行力素质移植到全体员工身上 五、如何塑造企业执行力文化 （企业文化就是执行力） 1、霍夫斯坦文化的四大维度： 权力、集体/个人、风险、阳刚/阴柔 2、企业文化的核心： a、价值观 b、行为规范 3、执行力文化的核心： 令行禁止、不折不挠、作风严谨、 严明纪律、 责任承诺、创新坚韧 …… …… 4、执行力文化塑造的四阶段： a、企业价值观、经营理念的确立 b、领导表率与影响力 c、核心团队沟通与建设 d、企业文化培训与制度