《人人都是产品经理+作者着书分享》.ppt

更多模板下载： /moban/ 关注官方微博： 新浪：/iwps/ 腾讯：/kingsoftwps/ 模板分享平台：/index.php?mod zhuanti&act 2010share 商务合作邮箱：template@ WWW.WPS.CN 产品经理可以改变世界 & 改变自己那么产品经理要做什么？ 云 雨 河流 动植物 太阳 大 地 和 谐 战略（太阳） 用什么产品解决 什么人的 什么问题？ 以《人人都是产品经理》为例 什么人（用户）：-1到3（1？）岁的产品经理 什么问题（需求）：新人入行、提高 什么产品：书，扩大至“三个一工程” 能力培训 原材料积累 2009 Q2 Q3 Q4 Q1 2010 Q1 网 站 课 程 搭建 图 书 推广 保持平稳更新，暂无大动作 Beta版可讲授 多轮评审 定位、选题等 后期 多轮写作 用户与需求（云和雨） 项目（河流） 团队（动植物） 修养（大地） 爱生活，让我们充满动力 有理想，让我们目标明确 会思考，让我们方法得当 能沟通，让我们团结前进 学会了产品经理的思维方式 & 做事方法然后呢？ 14.8cm 10.45cm 12.5cm 19.1cm 30.2cm 30.2cm 14.8cm 12.5cm 13.5cm 19.1cm 13.5cm 19.1cm 虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他做事的思路与方法可以解决很多实际的生活问题。 只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。 至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。 Thanks！Q&A? 个人博客： iamsujie @ 各种主流互联网应用 以下为各种备用素材 《人人都是产品经理》同名博客： 两点：对世界有好处，对自己有好处 Don’t make me think：2去梅家坞、但是可能走成3 团队协作：盲人更危险，铺路的与铺电的没协调好 舍本逐末：铺盲道的人要逗你玩。。。 设计原则：不要为了设计而设计，要清楚目的 地球太危险，需要好的产品经理去拯救 为什么是4个车位，为什么所有车停车费都一样 产品经理的思维方式和做事方法会让我们看得更深，走得更顺 第4年的小结而已，要不断重构 和谐的生态系统 判词：每一个好产品都要根正苗红 还没想完整 这是什么产品？ 用户习惯：五星级的厕所，麦当劳的厕所，厕所看上去就应该像厕所，标志在门上与否，男为什么要红色（红男绿女）；门的推拉； 会以为是安全出口，小朋友够不到把手…… 真正脑残的设计（这是PS的么），其实并没有那么多，多想想背后的故事，不要太愤青 我不只是这本书的作者，更是这本书的产品经理，所以此书也可以作为一个产品来举例。 而且在公司里还没有这样一个我能够全局把控的产品。 路标规划 产品最早就要做战略，产品经理最后才会做战略。 图书上市之后，精力再转到课程上。 每一个好产品都要找准用户，找准需求 设计原则：不要为了少数用户影响大多数 盲文上的数字让正常人误点，为什么需要； 数字的排列；开门关门的区别：颜色/大小/形状；双击与按3秒 新手/中间用户/专家：新手产品不需要说明书 Geeker类用户的设计 男人、女人用的电器，图找不到了 同时满足新手与专家，现实生活中的高级操作，录像机、电视机、核按钮？ 加强版，这里可以加入用户研究四象限方法的讲述 冷笑话主角，小明要吃火锅…… 每一个好产品都是通过一个又一个的项目慢慢好起来的，比如Gmail 持续改进：只有颜色区别；颜色加文字加图示；颜色加国标图文 对新手用户的友好 对执行层面的关注，反馈很重要 还会找不到垃圾桶，求学网和垃圾在一起 一步步，产品成型 加强版，这里可以从改版的商业源头谈起 本书的写作周报，第一篇 每一个好产品都需要团队的力量 本书封面+微博式的推荐序、脑图式的目录、可做书签的勒口 爱因斯坦的小板凳 结构化思维，形象化表达（设计）：全美降水的例子 需求到功能，功能到卖点（营销） 营销配合问题，信息不畅的劣势 产品设计影响了营销（没有倒计时的提醒） 每一个好产品背后都有一个不断成长的产品经理 透过现象看本质 同样的盘片，为什么CD与DVD的包装尺寸不同 提醒：一个听，一个看……从产品的前身考虑……货架…… 中间加一格，用户习惯于商店里特定的位置 解决问题的通用思路 把产品经理的所学应用到生活中的各个方面 “人人都是产品经理”的真谛，送给大家 营销，各种渠道的logo汇集，一部分展示 也问问大家有什么好主意 一个成长中的产品经理 期待和同学们一起，用好产品改变世界 ——苏杰@Alibaba Group