Lam-20年 20英里.ppt

俞江林 2013年03月 20年·20英里 2012年，公司曾评选出“20年影响公司发展和员工学习成长的20本书”，其中包括吉姆·柯林斯的《基业长青》和《从优秀到卓越》，这两本书我们读过不止一遍，曾带给我们很多启发和借鉴。 2013年是公司进入下一个20年的开始，也是永远创业的新元年。面对下一个20年，要实现中国第一、世界第一的梦想，我们就要继续往前看，紧盯目标。此刻，重温经典书籍和吉姆·柯林斯的一些观点，仍然对我们的现在和未来具有重要的启示和借鉴意义。 保持“20英里”的状态 获得持久成功 这两本书的作者吉姆·柯林斯有个著名的“20英里法则”。说的是从美国西海岸圣地亚哥到东部的缅因州有3000英里的路程，徒步走完这段路程需要非常长的时间，地貌、天气都很复杂。每天该走多少英里才是一个合适的速度呢？答案是日行20英里。 这个答案让很多人觉得诧异。因为刚刚踏上旅程的人兴致勃勃，如果在天气晴好、地势平坦的时候每天可以走40到50英里。然而如果以这样的速度开始走的人往往无法第一个到达终点。 因为当道路不顺、天气恶劣时他们会躲到帐篷里抱怨，等到天气好的时候才走。但天气好路又好的情况毕竟是少数，他们最后反而被那些每天坚持走20英里的人超越。 “20英里法则”的核心，是拒绝为追求一时的卓越而追求卓越，外部的条件和因素有诸多不确定，是不可控的，我们唯一可控的是保持内在的、自己的确定性。 这个法则带给我们一个重要的启示，那就是：既不能为了追求短期利益而忽略长期利益，也不能只关注长期利益，而不顾短期利益，应该二者兼顾，找到平衡点，才能获得稳健、持久的成功。 “20英里”的状态和心态，无疑是我们获得这种平衡的一个关键，何况这个速度是我们完全可以做到的。 书中有一个“斯托克代尔悖论”，大意是这样的：要坚持你一定会成功的信念，不管困难有多大，同时，要面对现实中最残酷的事实，不论它们是什么。 相信一定能成功 同时面对残酷现实 这个悖论给我们的启示是，每一家实现跨越、做到基业长青的公司，在通往成功的道路上都是困难重重的，会经历这样或那样的挫折。关键的是，这些伟大的公司做到了：一方面，永不放弃追求卓越，另一方面，脚踏实地做好当下。 记得在三年前，本人曾经在一次员工内部会议上说过：当业绩快速增长时，不要高估自己的能力，当业绩增速放缓时，也不要低估自己的力量。 如果我们过高估计自己的能力，就可能乘兴“多”做事，“多”不一定“好”，太多就容易让一些本来可以做到“90分”的事情，只能做到“70分”； 如果低估自己的力量，又容易陷入悲观和失望中，影响团队士气。其实，坚定必胜信念，保持乐观和自信，勇敢地面对现实，无论什么样的困难和挑战都是暂时的。 在这两本书里提到，基业长青的企业都有“第五级经理人”的存在，他们的特质是：平和而执着，谦卑而无畏。 遇到成绩时，他们习惯向“窗外”看，把功劳归于他人或运气好等自身以外的因素；遇到业绩不佳时，他们则会朝“镜子”里看，寻找自己的不足，主动承担责任，而不是埋怨他人或外在因素。 这一点对我们的启示也是显而易见的。 遇到困难看“镜子” 遇到成绩看“窗外” 比如公司业绩增长一直保持两位数的时候，我们应该看看“窗外”，多强调行业和国家政策的利好，行政员工要多认可各支持功能、业务伙伴的贡献，业务领导人要多感谢公司、下属伙伴的作用； 当公司的业绩增长速度放缓时，我们就需要照照“镜子”，看看我们自己在哪些方面做得不好，需要改进或调整，谦虚面对现实，勇于担当责任，传递正能量，而不要陷于质疑、责怪或彷徨。 当前，公司发展的大方向是正确的，关键是我们要以实际行动落实各项制度和策略，努力向前看，以执着和无畏的精神，集中精力做好当下的事情，一起推动公司快速稳健地发展。 下一个20年，无论对公司还是对我们每个人而言，都是充满变化和挑战的20年，也是公司实现跨越发展、向使命和梦想迈进的20年。 但只要我们坚定信念，发扬永远创业的精神，处理好李惠森董事长近期多次在不同场合强调的“70与90”、“多与好”和“长期与短期”的关系，我们就一定能把握每一个宝贵的机遇，克服任何困难与挑战，再创下一个辉煌的20年！ 谢谢！