无锡红豆国际广场施工组织设计方案.doc

无锡红豆国际广场施工组织设计方案.doc

  1. 1、本文档共103页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
一、工程概况 1.工程概况 本工程建筑总高度为192.4米,整体建筑共为地下3层,地上45层。其中裙房6层,设计为大型商业,内含餐饮;7层以上塔楼部分分为办公和酒店式公寓两个部分。总建筑面积135250平方米,其中办公面积28500平方米,酒店式公寓面积35318平方米,高级会所面积6159平方米,其余均为地下车库商场及机房面积。 工程名称:无锡红豆国际广场 建设单位: 设计单位: 监理单位: 建筑工料测量师: 机电主分包: 2.承包范围 除业主指定分包外的全部机电安装工程。 安装部分的指定分包为:配电间电气设备工程、室外景观照明工程、室外给排水工程、弱电工程、消防工程、电梯安装工程及其它。 3.工程主要目标 3.1工期目标 .2质量目标:确保本工程质量等级优良,配合总承包达到国家“鲁班奖”的评审要求和获得省级优质结构工程。 3.3安全施工目标 原则.1遵循基本建设顺及时形缩设业资质达国验规规标,达级单%,分部、分项工100%,分部工程优良率100%,分项工90%以上,做到“开.3建立健全安全质证,严关键质关,项目经对工质负全部责项目经为责产络细多级产责强证过质标设组织结产点整体,组织应络术阶总工优质务.4施工场临时设施紧凑环场.5做好环护创环.6遵循“诚为务顾实创献认标对业诺条内项目、质标实现对单务 6.本组织设计编制依据 设计单位提供的施工图纸。 国家批准颁发的机电工程施工与验收规范、施工图例。 本公司ISO9001(2000版)质量体系文件,对施工组织设计的有关规定。 本公司现行制订的高级民用工程施工的工艺要求。 本公司组织有关人员的现场勘察。 二、主要实物量及货币工作量 1.本工程货币工作量:肆仟肆佰伍拾肆万元(44,540,000.00)整人民币。 2.工程主要实物量 序号 设备、材料名称 规格 单位 数量 备注 1 无缝钢管 DN34~DN630 m 22412 2 镀锌钢管 DN20~DN100 m 2150 3 铜管 DN15~DN150 m 29054 3 铸铁管 DN50~DN300 m 32815 4 各种卫生洁具 套 2544 5 镀锌钢板风管 0.6-1.5mm m2 62945 6 玻璃钢风管 25mm m2 7300 7 各类空调箱 台 408 8 各类风机盘管 台 541 9 各类电管 m 450000 10 各类电缆 m 75000 11 各类桥架 m 23000 12 各类电线 m 980000 13 插接式母线 m 2500 14 各类配电箱 台 1592 15 柴油发电机组 1600kVA 台 1 16 各类水泵 台 115 17 各类风机 台 150 18 各类灯具 套 13000 19 冷水机组 台 4 20 燃气热水锅炉 台 2 三、施工组织部署及施工(总)进度计划 组织机构及管理体系 2.施工组织部署 2.1施工组织准备 2.1.1在上级公司的关心和支持下,在公司经营部、工程管理部的直接领导下,建立现场项目管理部,实行项目经理负责制。按照项目施工的内在规律,对建设项目实行高效率的施工计划、组织、控制、协调工作。 2.1.2组织一批有责任感和业务知识强,又有一定实践经验的强有力的项目领导班子,以及精干的施工管理人员,以便更好地贯彻执行施工组织设计的要求。 2.1.3一支由专业技术人员组成小组结合现场实际情况对设计图纸进行会审,协调,及时发现问题,解决问题。 2.1.4根据无锡红豆国际广场工程结构主体进度节点,地下室机电管线首先进行施工,结构施工至13层,进行地下室大型设备吊装,结构楼板施工至22层,开始进行主楼机电管线施工。整个机电施工流程为:将优先安排垂直管道的施工,给土建砌墙创造条件。与市政供电、供水工程的接口工作尽早完成,以满足提前开业所需。机电系统调试按设备的供电、供水范围分为低区和高区分段进行。低区、高区各机电专业系统分段调试完成后,进行机电系统整体联合调试。 2.1.5为保证施工质量,建立一支由分公司工程管理部为主要力量的现场质量保证体系,加强全员质量意识,建立质量档案跟踪施工。贯彻执行ISO9001的质量保证体系,争创“鲁班”奖。项目组的全体人员在项目经理的统一领导下,各尽其能,服从指挥,协调好各方面的相应关系,坚决贯彻、执行我们的经营方针:“精心安装、保证质量、优质服务、方便用户”。 2.1.6建文明工地,加强“标化”管理,施工现场做到工完场清,文明施工,生活区内保持干净整洁,更衣室内各种物件放置整齐划一。 2.2施工总体指导方针 根据目前已确定的施工实施计划,将按照“突出重点、以点带面”的总体战略方针,努力完成安

文档评论(0)

企管文库 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体傅**

1亿VIP精品文档

相关文档

相关课程推荐