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全球研發管理的新趨勢 不同世代研發管理的特性 不同世代研發管理的特性(續) Bell Lab研發電晶體的歷程 一些Bell Labs的科學家希望能找到更好的裝置來取代電子真空管，但是他們並不知道該如何做？1936年，Mervin Kelly被任命為Bell Labs的主管，他上任後建立一支研究團隊設法尋找可以取代電子真空管的方法。 當時量子力學(quantum mechanics)正成為物理學界的新顯學，Kelly感覺這個新理論可以用來解釋電子在物質中的行為，而可能帶來新科技發現的機會。Kelly認為如果將量子力學理論應用在某些半導體材料，例如鍺(germanium)、矽(silicon)等，將可能對於如何取代電子真空管的問題提供一些答案。 Bell Lab研發電晶體的歷程 經過長達近二十年的時間，電晶體才被Bell Lab的科學家成功研發出來。AT&T獲得了電晶體技術的專利權，並且生產製造這項零件供自己的設備使用，但也同時將這項技術授權給其他企業。後來，電晶體帶給日本消費性電子公司極高的效益，這也是AT&T當初未曾料及的。雖然AT&T在法律上可以完全獨佔電晶體的技術專利，不過似乎AT&T並未知覺電晶體的龐大市場潛力，同時消費性電子產品也不是AT&T有興趣進入的市場領域。顯然由技術驅動（Technology push）的創新，縱使能夠成功的開發新技術，也不代表就能知覺這項新技術的用途，以及其可能潛藏的龐大市場機會。 不同世代研發管理的特徵 第一代研發管理：經由科學研究的突破，來帶動市場創新的機會。 第二代研發管理：強調研發專案管理的效率。 第三代研發管理：在企業經營策略與競爭策略引導下，將研發與市場結合起來，有目的、有計畫的從事創新。更多的專注在滿足現有市場客戶需求，強化現有市場的競爭力，並進一步延伸現有技術與產品路徑（technologies and products road map），因此是屬於持續性創新(sustaining innovation)。 第四代研發管理：超越現有技術領域與現有市場範圍、採取開放式創新的研發策略、採取領先創新的競爭策略、因應創新的組織結構、因應創新的管理流程、因應創新的資源配置與評估方式、因應創新的知識管理模式、因應創新的知識產權管理模式、因應創新的市場策略。 第一代研發管理由科學家主導的研究發展，開始的時後並未有明確的商業目的 第二代研發管理以現有市場與技術領域為研發創新之重點 第三代研發管理積極向外擴大現有市場與技術創新的領域範圍 第四代研發管理以新興科技、新興市場、以及新事業開發為創新之重點 第四代研發管理的特性 將技術創新視為創造策略性優勢的重要手段，提昇研發管理至經營策略的核心層次 重要內容包括創新管理、知識管理、策略性科技管理、知識產權管理、風險投資、技術資源管理、國際技術移轉與策略聯盟….等等、 技術策略主導企業發展，領先創新與發展核心技術能力作為企業創造價值的核心，高層主導技術策略規劃 技術創新投資被視為策略性知識資產，必須以持續擴大技術創新投資規模來維持企業成長與競爭地位 以破壞性創新改變競爭方式與經營模式 強調團隊式專案組織，並建構Hyperlink 形式的知識庫 技術創新重視時間與速度的競爭，較多採取攻擊者策略 技術創新能充分靈活運用技術合作、技術授權、技術移轉、交易、購併、策略聯盟的手段 運用全球化市場與全球金融體系增加技術創新的投資報酬率 如何提升研發的生產力？ 如果企業不打算增加任何研發預算，但希望產品創新成果增加一倍，請問要如何做？ 如果公司不打算增聘高級研究人才，但又想擴大高級技術研發的規模，該如何是好？ 如何增加研發投資的回報率？如何減少研發投資的浪費 ？ 如何讓研發成果為大學帶進更多的收益？ 傳統的觀點 研發支出是一種費用，因此能省則省！ 研發支出是一種投資，可以創造無形資產，因此應積極投入！ 研發本來就具有高度風險與不確定性，因此無法適當評估他的績效！ 研發具有高度的專業性，因此不適合採取一般的業務管理原則！ 企業需要建立自主的研發能力，研發目的是為了滿足企業本身新產品開發的需求，是為了提升企業的競爭力！ 但是研發成果大部分都難以成功的商業化！ The Closed Innovation Model The Open Innovation Model 封閉式與開放式創新在觀念上的差異 封閉式創新 盡量設法將最優秀的研發人才延攬到公司來 研發創新成果必須一切依賴自己的投入 唯有靠自主創新才能領先進入市場 領先創新才是市場的贏家 掌握關鍵技術或專利，才能擁有市場競爭優勢 以控制專利的方式來排除市場競爭 開放式創新 盡量與市場上優秀的研發人才（團隊）建立合作關係 有效的創新應該是能充分結合外部與內部的研發資源，並不需要一切