财务管理 史玉柱.pptVIP

从财务管理角度看 —史玉柱的企业失误 世界首负 __史玉柱 个人简介 1962年9月12日 生于，安徽怀远。 1989年深圳大学研究生毕业，随即下海创业，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。 1991年巨人高科技集团成立，注册资金 1.19亿元，并频频受到半数以上中央政治局委员以上级别中央领导的造访。 1995年被列为《福布斯》中国大陆富豪第8位，是当年惟一高科技起家的企业家。 2006年，史玉柱当选“IT十大风云人物”、“2006年度中国游戏行业新锐人物”、“2006年度中国游戏产业最具影响力人物奖”。 2007年，史玉柱当选“2007最具影响力企业领袖”、“2007十大影响力精英”。 2008年12月20日，史玉柱获“中国改革开放30年创新人物”。 创业历程 诞生(1989~1991) 1989年1月毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业。 1989年，推出桌面中文电脑软件M―6401，4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M―6402汉卡。 1991年，巨人公司成立。推出M―6403。  发展(1992~1994) 1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。M―6403实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台。 1993年，巨人推出M―6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.６亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。下半年美国的王安电脑公司破产，史玉柱认为巨人需要新的产业支柱。 1994年初巨人大厦一期工程动土，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。 危机(1995~1997) 1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。 1996年保健品方面因为巨人大厦“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人大厦资金告急。 1997年初巨人大厦未按期完工(方案因头脑发热、行政暗示等各种因素一改再改，从38层窜至70层。) ，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道巨人财务危机，客观上进一步封堵了巨人的迂回余地。不久巨人大厦停工。巨人名存实亡。 最终轰然倒下~~~ 复生(1997~?) 1998年，史玉柱开始策划脑白金的市场推广。脑白金运用脑黄金的营销策略以星火燎原之势迅速占领全国市场，稳居保健品市场榜首。 2001年，史玉柱就彻底地把脑白金卖掉了 。开始致力于黄金搭档，开启了另一个神话。 2004年11月，上海征途网络科技有限公司正式成立。 2007年5月20日 《征途》成为同时在线突破100万的第三款网游。 2007年9月21日 征途网络更名为巨人网络。 2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位！ 2010年6月15日，史玉柱参加优米网的名人时间拍卖，他的三个小时时间最终以1899999元的高价成交! 重整旗鼓：推出脑白金、投资银行、进入网游业 新的商业准则——盯准中小城市及农村市场，不再分兵突进，专注于消费者的研究，时刻保持财务健康。 脑白金的成功使他在短短两年后就还清了巨额债务，并拥有了投资民生银行和华夏银行的财力，投资银行又使他获得了今日超过百亿元的市值，而进入网游业使他拥有了一个打造新巨人的上市平台。 1、史玉柱的企业失误回顾 2、财务管理角度分析失误原因 财务管理角度分析失误原因 1、资金结构失误 珠海巨人时期的史玉柱以零负债为荣，以不求银行为荣，在珠海巨人集团最辉煌的1994年下半年和1995年上半年，珠海巨人集团的营销回款每个月可达3000万~5000万，最高达7000多万，以这么高额的营业额和流动额，他完全可以申请贷款，用它来盖巨人大厦——但他却一味指望保健品的利润积累——来改耗资数亿的巨人大厦，这是他的致命错误。 财务管理角度分析失误原因 1、资金结构失误 资金流动性差 当初斥资2.5亿元在珠海要修建70层的巨人大厦，不成功的资金链最终将史玉柱拖入了一个困境。1996年，拒还巨人集团的资金告急，1997年初巨人大厦未按期完工，购楼者要求退款。事情发生后，史玉柱曾这样告诉媒体： 企业没有现金，像人没有血液一样，无法生存。 财务管理角度分析失误原因 1、资金结构失误 资金流动性差 当时（珠海）巨人（集团）还有一万平方米的办公楼，还有一个未完工的巨人大厦，这些是当初珠海巨人的全部资本。由于这些资本都是些固定资产，变现能力低，导致