人才发展战略是行政单位管理的关键-管理类_毕业论文.docVIP

人才发展战略是行政单位管理的关键 [内容摘要] 人的生活与发展是一切社会经济活动的源泉与归宿。在任何历史时期的社会生活与经济活动中，人的因素都是至关重要的，拓展人才市场、挖掘人才潜力是人才发展战略永恒的主题。就我国而言，人才发展战略主要取决于社会、国家、组织如何进行人力资源的开发与管理，如何充分发挥人的主观积极性、主动性和创造性，竭力向人力资源要效益，着力培养跨世纪的人才，进而有效成就跨世纪的行政单位管理发展战略。本文着重分析了人是行政单位得以生存和发展的根本要素，对人才成长的环境、发展目标、存在的规律进行了初步的探讨和研究，着重强调了“五环节”即解决人力资源管理中的“招聘、考核、培训、激励、保障”五个关键步骤，对人才发展在行政单位发展战略实施过程中的作用都有深刻的阐述。 [关键词] 招聘；考核；培训；激励；保障 近年来，国内各行各业的迅速发展给人才的发展提供了千载难逢的良机，尤其是给行政单位在人才使用、激励及人才相互间的竞争等方面带来了一项新的课题，主要表现为人才的竞争，而竞争的焦点则表现为人才的竞争。借鉴国内外各行政单位的发展模式和经验，集团化、人才化之路是公司的发展方向。而造就适应集团化、人才化发展的市场管理型、社会应用型、技术专业型复合型人才，不仅是当前各行政单位发展面临的紧迫任务，更是行政单位能否在下一世纪夺取“制空权”，形成战略性竞争优势的关键。 由此可见，跨世纪的行政单位发展战略首先要有跨世纪的人才发展战略。“国以才立业以才兴要发展关键是人才实施人才战略与实施人才强国战略一样是一个值得认真思考和深入研究的命题作为一项战略实施人才的积极意义何在换言之就是人才能不能推进的发展科学发展观要统领今后经济社会发展的全局，其核心是以人为本，其最终目的，也是推进社会和人的全面发展对而言，这里说的“人才观”是指中的科技人员、营销人员、管理人员、技术工人和党群干部等都属人才范畴，而不能一提人才就单纯指或科研人员。“人才”战略是指企业长远发展的人本战略，包括发展的人才结构、人才引进、人才激励、人才竞争、人才素质提高等内涵，而不是只停留在嘴巴上的口号。在内部，每个人都是一个市场，每个人都有一个市场，把每个人的积极性调动起来，便会拥有不竭的动力，人人是人才，要“赛马不相马”。?要在的所有岗位实行自由选择，择优上岗；对所有员工一视同仁，使每个层次的人才压力与动力并存，权利与责任共生，使优中选优，胜者更胜。树立“人才观”，就是把推进人的全面发展思想具体落实到、建立内部创业机制的人力资源开发的指导思想。培育基础素质这是建立的必要条件，也是自身提高发展的内在需要。许多专家已经指出，这个基础素质表现在职工和两个方面。从员工角度讲，要看员工是否真正具备了的实力。这个实力不光是指技术，更多的是指的调整。如果制订了制度，也有员工愿意尝试，但到最后却不了了之，那么员工会失去热情，也会失去扶持热情，而。从角度讲，要看本身的学习能力。在知识经济时代，发展将越来越依靠员工的主动创新，不但可以延续发展的生命周期，同时也是内最具有创新成效的一项经营活动。必须具备与俱进、学习进取的能力。所有的产品、服务和伟大的战略规划，不论多么富有远见，多么优秀，终究会过时会在实施过程中不断修正。但是，拥有一个杰出俱进、学习进取的组织，就能在现有产品生命周期之后有能力继续改变和演进，就不会过时。要对员工创业给予鼓励和支持，只要有利于企业的长期发展，能够带来经济效益的内部创业活动都应当允许，并给予政策与资源上的充分支援。对于正在实施的创业活动，管理层应保证其充分的行动和政策自主权，并随时调配内部资源，帮助其排除创业过程中的内部阻力。要给创业者吃定心丸，不能吃“摇头丸”，因为员工创业的最主要顾虑就是创业风险，如果不吃定心丸，那么他们则宁愿选择保守消沉，所以管理层在制定内部创业政策时要能够容忍创业者的失败，还要有合理而且充满诱惑的薪酬待遇，注意使员工真正有一种做“主人”的感觉，坚定其创业信心和决心。　、　实施人才战略，首先要把人力资源管理提高到发展战略的高度来认识，从以前单一的行政管理职能向战略职能转变。人力资源管理部门不但要了解各部门对人才的需求，了解员工的职业生涯需求，同时还要了解客户。要把主要精力放在研究和制定人才保留计划、预测专业人才需求和发展态势、制定人才储备计划等方面上来，为寻找合适的人才，留住有用的人才，为直接创造价值的部门提供最佳人力资源，为持续发展和竞争力的提升提供人力支持。实施人才战略，需要全面推行竞争上岗，引入竞争机制。市场经济条件下的人才竞争和流动既给的用人机制带来了活力，也为大批人才脱颖而出提供了机遇和空间。通过全面推行竞争上岗，引入竞争机制的手段，合理调配使用人力资源，着力构建岗位交流和人才流动的通道，实施人员的动态管理，为员工提供了更为广阔的发展空间。