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中国创业俱乐部章程和运作草案 3月会提供两项服务: 1,近20份IT产品市场报告,免费提供给会员; 2,国内最大的咨询公司的咨询专家徐刚在北大光华学院有讲座,能够为大家提供学习的机会 中国创业俱乐部章程（意见征求稿） 为了整合会员相互的资源，促进商业信息的交流和相互之间的合作、提供销售、咨询、管理、融资等信息和通道，依据自愿的原则，发起组织中国创业俱乐部俱乐部，特制定本章程。 一 宗旨与目标 为会员进行创业、二次创业提供产品、渠道、管理咨询、营销咨询、人才、融资、宣传、客户开发等提供服务，在会员相互间产品代理、人才交流、会员与客户以及厂商、销售渠道之间提供充分沟通的平台。 二 服务范围 1，为会员的公司或者产品提供由相关专家考察的结果，并公布专家的评价； 2，为会员提供产品信息； 3，为会员提供相关行业的市场研究报告； 4，提供产品代理选择服务； 5，提供产品（尤其是行业软件）推广服务； 6，人才服务； 7，会员与投资机构的沟通； 8，管理（现金流、股权变动、规模扩充后的管理等）服务，主要面向中小企业 9，全国的合作伙伴招募； 10，不定期的培训、互动活动； 11，俱乐部有优势提供的其他服务。 三 创业的定义 本章程的创业包括： 1，自己个人占主要股份的企业； 2，自己和朋友（同事、亲戚）创办的企业； 3，自己作为企业总经理而且占有少量股份的企业； 4，自己作为企业总经理的企业； 5，自己是某个事业部负责人，在该平台作为自己事业的； 6，在其他公司作为中层，自己创业的前奏。 四 会员发展及责任 个人入会采取自愿的原则，无需交纳费用会员费用，相关的定制服务收费（附件说明）。 1 维护俱乐部的利益。 2 监督俱乐部的运作。 3 发展俱乐部会员 4 提供合作信息 五 机构设置 俱乐部的发起人为： 俱乐部采用会长负责制（会长由个人自荐和民主评议相结合），下设秘书处作为俱乐部的执行机构,监事作为运作监督，设立常务委员会讨论相关重大的决策。本届会长：，秘书长：，监事：。 会长的责任：1 召集俱乐部会议 2 规划俱乐部的发展 秘书处的责任：1 执行会长的指示 2 负责俱乐部的日常运作。3 收集会员的意见 4 代表俱乐部对外合作。5 定期向会员通报俱乐部的有关事宜。 六 利益及基金管理 俱乐部不以赢利为目的。俱乐部的活动经费靠提供增值服务来解决。 俱乐部资金由专门资金委员会单独列帐管理，支出由监事负责，每一季度向会员公示收支情况。如果俱乐部发展壮大需要单独注册实体，由常务委员会具体负责并对会员公布。会员为俱乐部提供的项目，对会员个人有相应的回报，项目产生的节余按一定的比例归会员。 中国创业俱乐部具体运作（草案） 为了更好为会员进行创业、二次创业提供产品、渠道、管理咨询、营销咨询、人才、融资、宣传、客户开发等提供服务，在会员相互间产品代理、人才交流、会员与客户以及厂商、销售渠道之间提 供充分沟通的平台，中国创业俱乐部按照多贡献多回报的原则，依据自愿的原则发展会员。会员分VIP会员和普通会员。会员交纳会费经批准后加入，会费折合成俱乐部积分来享有各种服务。50元 的会费折合成50分，俱乐部按照总的收入和积分来运作，由于有各种项目和服务，俱乐部会有收入和付出，最后1分可能相当于1.5元或者0.9元，比如开始有2万元，就有2万分，但因为后来运作中 有非会员购买资料或者俱乐部帮助会员或非会员运作项目有收益1万元，那么总积分还是2万元，但总资金有3万元，则一分相当于1.5元。这只是简单的说明，实际上运作会更复杂些。俱乐部的所有 资产按积分的比例归所有会员所有。 会员享有俱乐部公用的服务，并以半价享受其他有偿服务。 一，每年1-3月发展会员，同时也允许会员退出，所有会员必须填写会员表，保证内容的真实性，否则无法加入，在加入后发现填写资料不真实的，将取消其会员资格，没收其在俱乐部的积分。另 外，做出有损俱乐部利益或者进行欺诈行为的，将根据具体情况，由常务委员会讨论具体处罚。 VIP会员，即常务委员，负责俱乐部重大事项的讨论（需要2/3的常务委员参加才能形成决议），需要的条件： 1，在所在行业经验比较丰富，乐于助人； 2，致力于中国俱乐部的发展； 3，500元以上的会费，享有同等的500以上积分。 普通会员： 1，维护俱乐部的利益，促进俱乐部的发展； 2，50元以上的会费，享有同等的50以上积分。 二，服务 1，提供资料的会员根据会员和非会员购买来赢得积分，每份资料根据具体价值需要1-20分购买，非会员则需要2-40元来购买，该份资料的所有购买积分即为资料提