第九章 安全保证措施.doc

第九章 安全保证措施 第一节 总则 1 安全管理是为实现企业安全生产而组织和使用各种资源的过程，它包括安全管理体制、组织、技术、人员、决策、法规及安全文化等内容，涉及到企业群体中的每个人和企业方方面面的工作。安全管理是企业管理的重要组成部分，与其它各项管理密切相关，互相渗透。安全状况是企业综合管理水平的反映。 2 搞好安全管理，做好过程控制，不仅是实现企业安全生产，保证工程优质、正点交工的需要，更是实现产品安全，为用户提供优质产品的需要。结合本工程施工特点，依照我公司《安全体系文件》要求，制定本工程安全管理、控制办法。 第二节 目标与主要措施 1 安全目标： 坚持“安全第一，预防为主，遵章守纪，保障安全”的企业安全生产方针，确保施工全过程无安全事故，现场各项防护设施达标。 2 主要措施： 健全完善的安全管理监督体系，严格按程序施工。 明确项目领导、各职能部门、施工专业队到每一位职工的安全生产责任并认真履行职责。 抓好全员教育培训，特殊工种、管理人员持证上岗。 强化安全监督检查，杜绝“三违”，消除隐患。 严格遵守国家有关职业安全卫生法规制度和业主/监理安全规定。 施工之前向业主、监理讯问施工道路地下有无管线，并且根据情况采取铺垫钢板，以免管线被 压坏。 所有施工车辆必须按指定线路行驶。按安全防火要求办理动火计划，制定动火措施。 3 管理机构及其职责 3.1安全保证体系 建安公司在本项目经理部设立，安监部是项目经理部的职能部门，具有监督检查和安全管理双重职能，受项目经理和公司安保部双重领导。项目安全监督人员由建安公司安保部直接派遣，行使项目经理部的安全管理职能。 3.2管理职责 认真贯彻落实各项安全生产规章制度和公司安全体系文件，落实项目各级安全生产责任制，对施工全过程进行有效的安全管理和监督。 项目经理是项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全责，负责配备所需的安全资源、组织协调项目安全管理、定期组织安全检查、督促隐患整改。 项目安全监督站是项目安全生产监督管理机构，在项目经理领导下负责日常安全管理和监督检查工作；项目业务部门在业务范围内执行《安全体系文件》，做好相应的安全管理工作。 专业施工队接受项目经理部的领导，负责本单位日常安全管理和监督检查，提供本单位安全生产所必须的人、财、物。 专业施工队长是本单位在该项目的安全生产第一责任人，对本单位的安全生产负全责，在施工生产中落实“五同时”。 3.3安监部职责 监督项目安全保证体系的建立和运行，监督各类人员安全生产责任制的落实。 认真贯彻公司各项安全管理标准，对项目经理部的安全生产、工地安全达标、“四无”班组达标等各项安全工作进行有效的监督检查。督促项目经理部的所有人员严格执行公司安全生产规章制度。 定期组织安全生产大检查，严格执行公司安全管理标准，对危及安全生产的重大隐患采取应急措施。 积极深入现场，及时发现隐患，督促各类隐患整改，确认整改质量，并做好现场安全员日志。对拒不整改和整改不力的者，有权、有责任下发隐患整改通知单，限期整改或向上级部门、有关领导汇报。 督促并参与本项目工伤、交通事故的调查处理。 对参建单位安全工作进行考核、评估，实施安全奖惩。 掌握本项目安全生产动态，每周一次向项目经理和安全处报告安全生产情况，有特殊情况要立即报告。 3.4安监部主任职责 协助项目经理进行日常安全、交通、工卫、环保各项管理工作。监督项目贯彻上级安全生产和劳动保护方针、政策、法规和规定，提出本项目安全生产方针目标、工作计划和安全管理办法并实施监督。 代表建安公司对项目（包括项目经理）进行安全生产监督检查，有权制止违章指挥、违章作业，视情况进行处罚乃至停工整顿。 协助项目领导组织各种安全会议及每周一次的安全检查，搞好安全活动，及时积累和上报各种安全资料。 监督项目落实职工的安全教育和培训工作。 定期参加并经常检查班组的安全活动，监督项目领导按规定参加班组安全活动。 布置、检查、指导安全员工作，解决提出的问题，对安全员提出考核意见。 负责组织项目安全人员进行安全生产的各种检查并做好日常巡回检查工作，及时制止违章，消除不安全因素，落实各类事故隐患按期整改并按规定进行奖罚。 组织、参加项目工伤、交通事故的调查处理，并统计上报。 4现场安全控制 4.1环境控制 施工现场符合国家职业安全卫生要求，所有施工场所、机械设备及其它临时设施的位置、规格、防护措施等，都在施工组织设计中详细规定。 施工现场设置合适的安全标志，标志牌的数量视现场生产情况确定。 工地宿舍、办公室、工作棚、仓库、食堂等临时建筑，先经特别设计，并且经工程技术负责人审核和领导批准后施工，竣工后由工程技术负责人会同安全、质量、工会消防等部门验收后投入使用。 在