公司财管作业指导课件.pptVIP

答案： 1. 企业财务管理是对其全部资金的管理，而资金运动的结果则形成企业各种各样的物质资源。形成资金的合理配置，就是要通过资金活动的组织和调节来保证各项物质资源具有最优化的结构比例关系。八佰伴企业未能将其资金合理的分配至各运营环节，导致出现一系列财务问题。（30分） 2. 八佰伴企业未能保持各资金存量的协调平衡，使得负债率极高，现金流断裂，危机企业生存。结合资金合理分配原则和收支积极平衡原则分析高负债、高投资对企业的影响。（20分） 储宜旭 公司财管第二次作业指导 ? ??? ????? ???????. ???? * * 辅助生产费用的归集和分配 辅助生产是指为基本生产车间、企业行政管理部门等单位服务而进行的产品生产和劳务供应。 一、辅助生产费用的归集 第一种：先通过“制造费用”科目归集，再转入“辅助生产成本”科目借方． 第二种：不通过“制造费用”科目，直接记入“辅助生产成本”科目 二、辅助生产费用的分配 * * 辅助生产费用的归集和分配 （一）直接分配法 内容：各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品、单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。 适用范围：在辅助生产内部相互提供产品或劳务不多，不进行费用的交互分配对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况下采用。 * * 辅助生产费用的归集和分配 例题：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“辅助生产成本”明细帐汇总的资料，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用为4740元。各辅助生产车间供应产品或劳务数量详见表3－16；采用直接分配法的辅助生产费用分配表详见表3－17。 * * 表3－16 受益单位 耗水（立方米） 耗电（度） 基本生产－丙产品 10300 基本生产车间 20500 8000 辅助生产车间（供电） 10000 辅助生产车间（供水） 3000 行政管理部门 8000 1200 专设销售机构 2800 500 合计 41300 23000 * * 表3－17 辅助生产费用分配表（直接分配法） 项目 供水车间 供电车间 合计 待分配辅助生产费用（元） 2065 4740 6805 供应辅助生产以外的劳务数量 31300立方米 20000度 —— 单位成本（分配率） 0.066 0.237 —— 基本生产——丙产品 耗用数量 10300 —— 分配金额 2441.10 2441.10 基本生产车间 耗用数量 20500 8000 —— 分配金额 1353 1896 3249 行政管理部门 耗用数量 8000 1200 —— 分配数量 528 284.40 812.40 专设销售机构 耗用数量 2800 500 —— 分配金额 184 118.50 302.50 合计 2065 4740 6805 * * 按下列公式计算： 单位成本（分配率）＝待分配辅助生产费用÷（辅助生产劳务（产品） 总量－其他辅助生产劳务（产品）总量） 水单位成本（分配率）＝2065÷（41300－10000）＝0.066(元/立方米) 电单位成本（分配率）＝4740÷（23000－3000）＝0.237(元/度) 根据辅助生产费用分配表编制会计分录： 借：基本生产成本－丙产品 2441.10 制造费用 3249 管理费用 812.40 营业费用 302.50 贷：辅助生产成本—供水 2065 —供电 4740 直接分配法是对辅助生产费用交互分配的简化，因而简便易行，但在这种方法下各辅助生产车间之间相互提供的劳务没有参与分配，又不便于考核各辅助生产车间的耗费水平，分配于各基本受益单位的劳务费用也不准确。这种方法只适用于各辅助生产车间相互之间提供劳务较少的企业。 这种分配方法最为