沙盘模拟实训报告(模板) 4.doc

《企业经营管理沙盘模拟》实训报告 班 级： 2011级人力资源管理二班 实训地点： 企业经营管理沙盘模拟实训室 实训时间： 2013年11月11日—11月22日 公司名称： 楚酒有限公司(B组) 指导老师： 李丙军、陶会平 学生姓名 角色 学号 成 员1 CEO 9201118228 成 员2 COO 9201118211 成 员3 CFO 9201118209 成 员4 CSO 9201118222 成 员5 采购主管 9201118248 成 员6 仓储主管 9201118211 实训基本信息 实训课程 企业经营管理沙盘模拟实训 实训时间 第9周—第10周 实训地点 企业经营管理沙盘模拟实训室 实训目的 利用企业经营管理沙盘系统模拟完成企业经营全过程，进行市场营销管理、采购管理、质量管理、生产管理、财务管理活动，具备处理解决企业中的实际问题的能力。 实 训 主 要 内 容 沙盘模拟课程主要是采用游戏教学方式，把实训的内容模拟成一个企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为沙盘模拟课程的主要内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业八年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。 公司经营总结 公司总体经营情况总结： 作为一个致力于打造国际第一酒庄的公司来说，我们公司面临八年的长期经营，甚是困难，毕竟我们公司才刚成立，只能生产低端产品。继而研发新产品，占领市场，实现企业社会双收益。首先我们制定详细的计划，以及备案。我们是p2带动p4的战略。第一年我们生产p1,把p1的手动生产线卖掉，购回p2全自动生产线，继而生产。我们是以短贷为辅，长贷为主的方案。对于质量与原材料相匹配，做到质量一体化，生产一线化。全部步骤有条不絮的进行着，转眼到了第四年，我决定把p2转产与p4.这几年也是我们的遇难期，我努力做好规划，让企业在年初既能拿到单，又能保持产能。分析市场已无竞争对手，大可放心继续铺p4生产线，到了第六七年我们根据产能以及市场的判断，生产p4。这时市场都是我公司的天下，广告都是打1.又来到第八年，我们把厂房买下，把能提高权益的都拿下。到年末公司已盈利最大化。公司上下喜不自胜。我们楚酒有限公司的酒已远销亚洲国际。在全球都可以喝到我们的酒，让不同的人喝到不同的酒。让楚酒，更悠久。 ——成员一 9201118228 CEO总结： 不说“八年抗战’，我在这短短的”十天抗战”中学习颇多。一开始我们一个寝室是分到一组的，外加一个我们班帅帅的男孩。本以为寝室相处这么久，肯定默契度高，已得人和，就差天时地利了。殊不想，课前没有看书的我们在一些小细节上吃了很大的亏。 曾经有一次连续三次罚违约金，搞得我们苦笑不的。其次，有可能是在寝室相处的太融洽了，以致做CEO的我，不好叫他们做事。虽然在赛前都分配了职务，任务清晰，但是在实际操作中，适得其反。导致我们一个星期只有两次不破产。而且都是四年的。 后来我思考原因。发现原因有三：1 团队不协作，没有很好的做到资源利用的最大化 2 每个组员不认真，我们对于企业经营都是走一步看一步的心态 3 财务是我们的悲哀，我们对于复杂的原料以及生产没有太大的头绪 到这个星期，在老师的特殊关照下，允许我们请外援。我们邀请了一班的两位人才，一个是稳定性选手，一个是冒险型选手，再他们的提意见，操作下，我们无往而不利，终于克服了八年破产的魔咒。 在此我想说几句心得体会： 团队合作，沟通非常重要。在比赛中不要听取某个组员的判断去做，这样只会导致企业破产，而是要沟通全组成员，收集意见，整理。在做出决策。这样大家劲儿往一处使。 要汲取经验教训，像以前出现大的错误不要让他发生第二次，经验也包括其他竞争对手的。金无足赤，人无完人，只要勇于接受，承担责任，主动改过。相信必有大福。 最后我还有一点反思，就是当我们认认真真按照规则办事操作的时候，我们是倒数的。而很多采用各种手段不规范操作的团队却是得了很好的成绩。这就像如今的社会，满目疮痍。太多的潜规则，使得好好的，对社会有利的企业倒下了。或许这些会被