沙盘实训模拟总结第二年.ppt

企业沙盘模拟实训总结 F组 韩金狄 徐庆丰 唐向东 黄步力 李泽燕 王柳燕 1、怎么进行准确的市场预测 2、运营经过 3、年终总结 目录 年终总结 年终总结 第四年价格最高 年终总结 年终总结 第三年价格最高 年终总结 年终总结 第三年价格最高 年终总结 年终总结 一直都很低、开发这个亏了 年终总结 年终总结 坐等第七年 年终总结 年终总结 接了好多单子吧、赚的还不错、P1只剩下2个产品了。 现在开始来看我公司的运营经过 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 P2生产线造的太快了、由于P2产品还没研发完。所以浪费了一条生产线的一个季度、、 很快就到了第四季度、 我们又买了一条全自动的P2、租用了P3的厂房、突然发现没钱了。。然后又紧急短贷了20、要破产的节奏有木有、我靠、没原材料了！！不要慌、、我们已经买了。。。 所有者权益又下降了、、、 我现在才发现、、原材料是货到付款的、、明天怎么办、会不会破产、、、 切总结 沙盘年终总结 今年总体感觉也没出什么差错、、很正常很平稳的在发展、、、可是为什么还是亏钱呢、、这是为什么呢、、、至少进步了、、比去年亏的少了。这算是一个进步吧、、明年。也不打算扩张了。。坚持不破产就OK了、 优势：我们班生产线比我们多的有木有！肯定木有、、 劣势：这是要破产的节奏啊、 产能(Capacity)指生产能力，也就是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。 怎么样计算产能：由于我们建的是全自动、一个季度就能完成一个产品、我们有4条线明年可以正式投入生产、也就是说、我们明年至少能生产16个产品、、 如何理解效益：它包括项目本身得到的直接效益和由项目引起的间接效益、直接效益就是卖产品赚的钱、间接的话、我们研究P2产品、开发新市场、认证都算间接效益、反之、如果我们研发了P3P4产品。但是并没有去生产、那效益就减少了、