培训矩阵.ppt

示例1：管理层HSE培训矩阵 示例2：个人HSE培训矩阵 示例3：安全管理干部HSE培训矩阵 示例4：HSE内审员培训矩阵 练习： 编写一个岗位得HSE培训矩阵 * 课 程 安 排 一、现状问题 二、管理程序 三、培训矩阵 四、要点总结 培训矩阵制定的主体：直线领导。 培训矩阵编制方法：甘特图、表格。二维或三维。 培训矩阵内容包括：岗位名称、培训内容、掌握程度、培训周期、培训方式、实施记录等。 培训矩阵分层次制定：公司、二级单位、大队、小队、个人。 个人HSE培训计划是所有层次的综合。 培训模式：以在岗培训、辅导为主，脱产培训、讲授为辅。 培训三要素：课程设置、讲师、课件。 培训内容：满足岗位实际需要，重点以规章制度、操作规程为主，包括意识、知识、技能三个方面。 培训实施者：人人都是培训师。 效果评估：保证培训的质量。 及时更新，持续改进。 谢谢大家！ * * * * * * * * * * * * * * * * 大庆油田有限责任公司 油田公司HSE项目组 介绍 欢迎 自我介绍 紧急警报和逃生出口 安全提示 确保安全通道畅通 坐时5点着地 课堂基本要求 手机静音 守时（团队） 参与，关注课程、积极发言 安全经验分享 课 程 安 排 一、现状问题 二、管理程序 三、培训矩阵 四、要点总结 油田公司现有培训规章制度： 1、大庆油田有限责任公司员工教育培训暂行规定（庆油发[2000]99号）； 2、关于企业新增生产操作人员教育培训工作的指导意见（庆油人发[2002]14号）； 3、大庆油田有限责任公司新员工职前培训管理办法（试行）（庆油人发[2005]11号）； 4、大庆油田有限责任公司HSE培训实施细则（庆油发[2009]134号）。 每年以公司文件下达培训计划。 HSE培训人员类别： 生产经营单位主要负责人； HSE专兼职管理干部； 安全处长； HSE专职管理人员； HSE（安全）监督员； 赴国外工程技术服务人员； HSE内审员； 清洁生产审核。 消防人员； 特种作业人员； 新入厂员工； 工种调换、转岗、脱岗6个月以后重新上岗人员； 临时劳务工、实习员工、外来人员和其他临时人员； 新聘用（任）干部； 其他人员。 职业学院（大庆油田HSE咨询培训中心）； 大庆油田特种安全作业培训中心（供水培训中心）； 建设集团培训中心（焊培中心）； 大庆油田钻井井控培训中心； 高培中心； 各单位培训中心。 公司内部HSE相关培训机构： 培训是企业管理体系的一个有机组成部分，培训与管理和运作活动有机结合，如每一个管理标准，程序或操作规程均有相关人员培训的具体要求。 最佳实践 误以为企业的培训就是大学教育，没有认识到岗位培训与教育的区别。（培训课程的设置） 将HSE培训看成是一项独立于本部门日常管理之外的工作，认为HSE培训由专门的部门计划、专门的部门执行，需要专门的教师、专门的时间、专门的教材。没有赋予各级管理者培训下属的职责。 问题一：混淆了教育和培训的概念 应建立一套行之有效的与培训相关的工具，如培训需求矩阵、培训模块、培训效果评价表及培训师选拔标准等。 最佳实践 没有岗位培训需求方面的管理办法，导致培训需求识别比较随意，而岗位风险识别与控制、岗位胜任能力这些主要的需求，反而没有识别出来； 培训需求调查由于缺少具体的、针对性的指导，每年一次的培训需求调查，员工和领导只能根据自己的理解填写，未能系统地考虑岗位能力需求，造成“培训需求调查”失准。 问题二：培训需求盲目性 员工的HSE培训完全基于其岗位的任职要求与岗位风险控制的需要，培训的目的是为了帮助各级管理层与全体员工提高岗位风险辨识与控制能力，保证其安全地工作。 最佳实践 培训没有指定某个具体岗位，只给各单位下名额指标，至于各单位谁来参加培训不关心； 目前参加培训 “被要求”的情况很普遍，因此培训主体多数处于被动状态，缺乏内在的驱动力与主动性。有的还存在“惩罚性培训”、“培训专业户”、“福利性培训”等。 问题三：培训主体不明确 培训的主体是被培训的对象；包括培训计划在内的一切培训活动以满足培训对象需求为准则。 最佳实践 实际的培训计划与培训需求调查间的关联性不强； 对于培训计划的制定和执行，员工主管的作用不明显； 培训计划涉及的面广，调整起来困难； 没有针对员工个人的能力制定培训计划，也没有HSE方面职业发展的专题计划。 问题四：培训计划宏观性 管理标准，程序或操作规程是员工HSE培训的主体教材。员工被指定进行某项工作之前，必须接受与该工作相关的HSE培训,经考核证明能安全地胜任该工作,方能独立上岗。 最佳实践 HSE培训内容倾向于宏观的内容，与实际操作结合弱。目前的培训大多是法律