第九章 报酬系统.ppt

第九章 报酬系统 √因素比较法——运用可比较的因素来打乱工作岗位的界线，以这些因素来决定岗位的价值。 优点：能较好地解决外部公平与内部公平问题 缺点：较为复杂，确定因素的小时工资等级确定有一定难度 具体步骤： √选择可比较因素 √联系工作分析 √找出基准岗位（较稳定、大家熟悉、工资有可比性、可参照的范围广） √根据因素确定基准岗位工资（依据：市场价格） √确定非基准岗位工资 √因素比较表 二、福利的类型 公共福利 Ο医疗保险 Ο失业保险 Ο养老保险 Ο伤残保险 个人福利 Ο养老金 Ο储蓄 Ο辞退金 Ο住房津贴 Ο交通费 Ο工作午餐 Ο海外津贴 Ο人寿保险 二、福利的类型 有偿假期 Ο脱产培训 Ο病假 Ο事假 Ο公休 Ο节日假 Ο工作间休息 Ο旅游 生活福利 Ο法律顾问 Ο心理咨询 Ο贷款担保 Ο托儿所 Ο托老所 Ο内部优惠商品 Ο搬迁津贴 Ο子女教育费 三、福利的管理 福利的目标 √必须符合企业长远目标； √满足员工的需要； √符合企业的报酬政策； √要考虑到员工眼前需要和长远需要； √能激励大部分员工； √企业能担负得起； √符合当地政府法规政策。 三、福利的管理 福利的成本核算 √确定福利总费用； √与外部福利标准进行比较； √作出主要福利项目的预算； √确定每一个员工福利项目的成本； √制定相应的福利项目成本计划； √尽可能在满足福利目标的前提下降低成本。 三、福利的管理 员工对福利的满意程度与对工作的满意程度呈正相关 福利沟通的方法 √问卷法 √用录像介绍福利项目 √面谈法，了解福利需求 √自选福利 √多渠道介绍福利项目 √福利项目反馈 三、福利的管理 福利的调查 √福利项目制定前的调查； √员工年度福利调查； √福利反馈调查。 福利的实施（注意点） √根据目标去实施； √预算要落实 √按照各个福利项目的计划有步骤地实施； √有一定的灵活性； √防止漏洞产生； √定时检查实施情况。 思考题： 什么是报酬、工资、奖金、佣金、福利？ 您认为应该如何制定报酬管理的政策？为什么？ 一家跨国公司有一万名员工，其中最高工资为20万元/月，最低工资为1000元/月。请用点排列法为其指定工资系统。 请您列出五种奖金的优缺点，并说明如何在企业中运用这些奖金。 请您为一家现代企业制定一份福利计划，并详细阐述理由。 * * 责任性：针对企业目标，工作的有效性。 行为自由度 金钱的多少 在金钱方面的工作影响力 * * 三．奖金的种类与制定 佣金——由于员工完成某项任务而获得一定比例的金钱。 比例要适当 不要轻易改变比例 兑付要及时 超时奖——员工在规定时间之外工作，企业为鼓励员工这种行为而支付的奖金。 尽量鼓励员工在规定时间内完成任务 明确规定何时算超时，何时不算超时 明确规定哪一类岗位有超时奖，哪能一类岗位没有超时奖 允许在某一段时间内，由于特殊的任务而支付超时奖 * * 绩效奖——由于员工达到某一绩效，企业为了激励员工这种行为而支付的奖金。 绩效标准要明确，要合理 达到某一绩效标准后的奖金要一致 以递增方法设定奖金，鼓励员工不断提高绩效 职务奖（职务工资）——员工担任了某一特定职务后，由于该职务的特殊性，企业支付的奖金。 奖金金额要适当 具体规定什么职务有职务奖 不管谁担任都应该获得相应的职务奖 * * 建议奖——由于员工提出了建议，企业为了鼓励员工多提建议而支付的奖金。 只要出于达成组织目标的动机，均应该获奖 金额应该较低，而获奖的面要较宽 如果建议重复，原则只奖励第一建议者 如果建议被采纳，除建议奖外，还可给予其他奖金 特殊贡献奖——员工为企业作出了特殊贡献，企业为鼓励这种行为而支付的奖金。 制定标准时要有可操作性 为企业增加的金额（或减少损失的金额）要大 只有在他人或在平时无法完成情况下，才能获得 * * 受奖人数较少，金额较大 受奖时要大力宣传，使受奖人和他人均受到鼓励 节约奖（降低成本奖）——由于员工降低了成本，企业为了鼓励员工的这种行为而支付的奖金。 要奖励真节约 明确规定指标来确定是否降低了成本 降低的成本可以通过累计而获奖 超利润奖——员工全面超额完成利润指标后，企业给有关员工的奖金，有时又称为红利。 只奖励超额完成利润指标的有关人员 根据贡献大小发放奖金，忌平均主义 * * 明确规定超出部分多少百分比作为奖金，一旦决定后，不要轻易改变，否则易挫伤员工的积极性 红股——企业为激励员工长期有效地为企业工作，让员工持有本公司的股票而获得相应的利润。(干股、优先股、长期股) * * 第三节 福 利 一、福利的重要性极其影响因素 定义：福利是指企业为员工提供的除直接金钱报酬之外的一切物质待