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总包对分包管理制度交底
总包单位:
交底人签字:
分包单位:
被交底人签字:
目录
一、项目概况 1
二、项目名称及参建单位 3
三、项目目标 3
四、分包单位资料规定 4
五、 分包进场程序规定 4
六、会议制度规定 5
七、教育培训规定 6
八、消防安全保卫管理规定 8
九、安全生产管理规定 11
十、 质量管理规定 18
十一、 质量标识管理规定 22
十二、 计划管理规定 23
十三、 技术管理规定 28
十四、 成品保护管理规定 34
十五、设备物资管理规定 36
十六、后勤管理规定 37
我单位针对该工程实际情况,为了规范、完善项目的管理,特制定了此分包管理交底制度。在分包队伍进场前,对其进行宣贯,使其了解我单位的管理理念及管理意图,以便更好的为建设单位进行管理和服务。具体管理交底制度如下:
一、项目概况
1、项目概况:
本项目所在地块位于XX市XXXX宾馆内.
本项目用地面积710平方米。
本项目地块总建筑面积2106.38平方米。
2、设计范围
本项目设计范围:建筑、结构、电气、给排水、暖通、等专业的设计内容。
3、项目总指标:
用地面积710平方米,总建筑面积2106.38平方米,其中地上建筑面积1396.38平方米,地下建筑面积710平方米。
建筑物采用的结构形式,地下室为剪力墙结构,其它为框架结构。
设计指导思想及设计特征
在倡导节约型社会的要求下,本项目大量采用新型的节能材料和节能措施。采用主要的节能材料有:外墙采用混凝土小型空心砌块,内外均作无机保温砂浆(燃烧性能等级为A级);内墙填充墙采用加气混凝土砌块,外门窗采用节能门窗等。
环境保护:根据建设项目环保的要求,该项目产生的污水、废水、排放需达到项目环境影响报告的要求,噪音要求达到环保要求,固体废弃物采用分类收集,达到环保要求。
消防:建筑距离满足规范要求,建筑平面设计分别满足多层及高层建筑防火规定,各专业满足消防规范要求。
节能:满足XX《建筑节能设计标准》的节能要求,建筑节能达到65%水平。
抗震:按抗震规范,6度抗震设计。
二、项目名称及参建单位
项目名称:
建设单位:设计单位:
勘察单位:
五、 分包进场程序规定
根据总分包合同,分包到总包经理部办理进场手续,向总包提出申请。办理进场手续到总包工程部,需呈报以下资料:
施工营业执照,资质证书复印件,施工许可证(加盖红章)及中标通知书。
进场施工或工作内容、工作时间。
进场工作人数,特殊工种需提供上岗证复印件。
提供生产临建场地的详细资料。
施工用水、电申请。
与总包签订施工总分包协议,提供组织机构表、联系电话等 。
进场时到总包办公室办理手续,同时办理胸卡手续,每个胸卡交纳50元押金。
生活或办公临建在总包指定的场地内自行搭设。
施工用水、电的收费需到总包工程部签定协议。
施工现场、设备、材料堆放现场到总包工程部办理手续。
进场后分包必须服从总包在质量、安全、文明施工、进度、治安、保卫等方面的管理,如发现分包违章,总包将视情节轻重进行罚款。
退场时,需到总包工程部、物资部、综合办、商务部、后勤办公室办理退场手续,没有办理出门证,门卫将不予放行。
分包料具进场需报总包物资部,经总包物资部审核后,做特殊标记后方可进场。
六、会议制度规定
会议名称 时间 地点 出席范围 负责
部门 资料 备注 总计划会 每月一次 现场会议室 总包管理人员
分包负责人 工程部 月总分包文本计划 邀请业主代表及监理参加 工程协调会 每周一次 现场会议室 总包协调服务人员
分包负责人 工程部 周计划协
调纪要 邀请业主代表及监理参加 设计协调会 按需要 设计负责人“总包”工程技术人员 技术部 出图计划
协调纪要 邀请业主代表及监理参加 质量、安全
文明施工会 每周一次 现场会议室 “总包”质量管理人员“大总包”安全管理人员“总包”文明施工管理人员分包相关负责人 质安部 巡视纪要 邀请业主代表及监理参加 技术专题会 需要 另定 “总包”工程技术人员分包项目总工程师 技术部 专题纪要 邀请业主代表及监理参加
七、教育培训规定
(一)目的
保证进入现场的人员了解现场实况,了解国家、XX市、本公司和本项目经理部的管理理念、制度;掌握必要的安全、质量知识,提高自我防护及安全意识,提高质量意识。自觉遵守现场纪律,维护本企业形象,保证施工生产的顺利
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