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目 录
内容摘要..................................................................1
前 言....................................................................2
一、质量精益管理概念解析..................................................3
什么是质量精益管理............................................. 3
（二） 质量精益管理特点................................................3
1、贴近客户.......................................................3
2、善待员工，发挥人才作用...........................................3
3、消除浪费，降低成本.............................................3
4、抓质量，实现产品零缺陷...........................................4
（三）质量精益管理运用的工具...........................................4
1、7S现场管理法...................................................4
2、自动化.........................................................4
二、精荣模具厂质量管理现状................................................5
三、精荣模具厂质量管理存在问题............................................5
（一）生产中的浪费....................................................5
(二）在管理中存在的浪费..............................................6
（三）产品质量不高....................................................6
（四）存在模具厂间的小而全，大而全，低水平同质化现象..........7
（五）专业人才缺乏.................................................... 7
四、改善精荣模具厂质量精益管理对策........................................ 7
（一）实施质量精益管理对策............................................ 7
1、促进产品结构调整............................................... 8
2、抓紧模具与制品的质量是关键..................................... 8
(1)优化质量管理，优化运作流程，强抓细节管理和标准化运作......... 8
(2)不断提高模具质量和档次....................................... 8
(3)建立企业技术中心，走生产研联合道路，提升自主创新能力..........8
(4)加快专业人才的引进和培养..................................... 9
(5)不断提出新的目标是企业发展的动力..............................9
（二）质量精益管理实施步骤........................................... 9
1、全员参与........................................................9
2、管理诊断....................................................... 9
3、拟定管理计划.................................................. 10
4、逐步推进.................................
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