气象部门职工绩效考核分析及对策研究.pdf

气象部门职工绩效考核分析及对策研究 摘 要 绩效考核作为考核的一个重要项目，决定了它是职工晋升和开展培训的依 据。通过定期考核，可以使职工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还 有不足。同时，绩效考核还是奖励的合理依据。 气象部门象许多国家机关和事业单位一样，绩效考核以年终考核的形式出 现，年复一年地沿用国家统一的公务员考核模式，即以 “德、能、勤、绩、廉” 为主要内容进行考核。这种考核方式是否仍然适用，存在哪些不足？作者以气 象部门为例，选取部分市级气象局进行了问卷调查。通过调查分析，发现上述 这种传统的考核模式已经逐渐暴露出了种种缺陷: 一是考核内容缺乏针对性, 以定性考核为主,定量考核较少,评价结果缺乏客观性和权威性；二是考核方法 比较单一，基本上是用民意测评代替绩效考核，工作人员容易形成过分重视人 际关系的错误导向；三是考核结果与干部任免、使用及工资、奖金、福利等挂 钩不充分，考核结果对工作人员的激励作用未能得到有效发挥。 作为承担着全国气象工作政府行政管理职能的气象部门，具有科技型、基 础性社会公益事业的特点。随着社会主义市场经济的不断完善和发展,面临着急 需将内部管理不断科学化和精细化的问题。因此，如何客观、公正、准确地对 干部职工的绩效做出评价，充分发挥他们的潜力和工作积极性，成为气象部门 当前人力资源管理与实践亟待探讨与解决的重要问题。 鉴于此，本文提出了气象部门人力资源绩效考核的现状分析及改革措施。 作者在对人力资源管理理论学习理解的基础上，通过对气象部门职工工作、管 理、考核等实际情况的分析研究，提出了强化绩效考核的思路，一是将考核对 1 气象部门职工绩效考核分析及对策研究 象划分为综合部门和业务部门，并规定了不同的指标比重，从而兼顾了各类职 位的特点，使考核更加具有针对性。二是运用关键绩效指标方法，使对公务员 的考核集中在对绩效有最大驱动力的关键性事件上，从而及时发现问题并采取 措施提高绩效水平。三是改变年度考核“一锤定音”的做法，建立“一体化” 考 核模式，充分发挥平时考核的作用，引人国际上通行的 360 度考核, 从而实现 对被考核人的多纬度立体考核。同时，结合具体案例的剖析，选择了试点进行 具体实践，对气象部门的绩效考核制度化、规范化和有效性进行了一些探索。 作者力图通过这些分析与实践为气象部门建立科学、民主的绩效考核体系提供 帮助。 2 气象部门职工绩效考核分析及对策研究 Abstract As a key issue in appraisal, performance appraisal act as a vital criterion for personal promotion and further training. Routine appraisal can help personnel be clear about what has been improved and what needs improving. Moreover, it can be used as a reasonable criterion for rewards and penalties. Many government departments, like the CMA, replace performance appraisal with year-end appraisal, which borrows the main contents