东二环路工程项目管理制度.doc

梁山县东二环路工程 项 目 管 理 制 度 二零一二年八月五日 编制说明 为了规范工程项目管理，根据工程特定性质、实际情况经反复讨论而制定本工程管理制度； 各科室成员必须认真阅读制度内容，熟读并运用适合本科室的制度条例及各类表格，同时提出合理化的建议，通过讨论采纳后，作为本制度的补充条款； 制度出台后，各科室成员必须按制度严格执行； 本制度解释权为项目经理、施工总调度； 本制度自2012年8月5日星期日 目 录 一、项目部构架图 二、项目部管理细则 三、项目部财务管理暂行办法 四、各类项目管理表格 1.工程施工日志 2.各部门周工作计划表 3.材料计划申报表 4.材料资金计划申报表 5.材料进场验收表 6.材料入库登记表 7.材料出库登记表 8.固定资产登记表 9.办公耗材登记表 10.办公耗材领用表 11.费用报账清单（分人工、机械、材料、财务及办公室费用） 12.资金使用情况表（分人工机械、主材、管理费及其它） 13.用餐登记表 项目管理细则 项目工程工作流程 开工前准备 组建项目经理部，确定合作双方项目经理部成员（项目经理、施工总调度、技术负责人、项目副经理、施工员、预算员、安全员、资料员、财务人员及后勤管理人员），明确各成员的权利和义务，明确成员薪酬； 组织项目部成员进行图纸审查，提出问题，报业主、设计、监理图纸会审，同业主监理确定施工用地红线、界定施工范围； 根据会审后图纸和现场具体情况，编制总体施工组织方案，施工进度计划； 落实施工班组（分专业项目）专业分包、劳动力、材料、施工机具、机械安排计划； 作好前期资金使用计划； 项目经理部驻地建设，购置仪器设备、办公用品、生活用品等； 编制项目工程量清单、预算，熟悉、了解建材市场、造价信息材料价格。 组织施工 严格按国家标准及行业规范、设计图纸进行施工，按工程进度要求，狠抓工程质量，严格控制工程成本； 熟悉施工图纸和合同，作好分部分项工程施工进度计划、资金使用计划、材料使用计划、机械使用计划、劳动力安排计划，保证工程按总进度要求有序进行； 施工重点、难点等关分健性工序，技术负责人、计量工程师对相关专业技术员进行技术交底，相关专业施工员对施工班组进行技术交底。同时，涉及到安全操作的工作，必须进行安全生产交底。交底内容必须在施工日记中有记录，以备检查； 严格材料管理，做到货比三家，质优价廉，建立材料商档案备查。主材必须做到合作双方共同采购，与供方签订材料采购合同。 及时办理工程计量、签证、变更、隐蔽工程验收、质量评定工作。资料员、计量工程师作好资料汇编工作，报项目经理或技术负责人审批，递交监理、审计签字、盖章。做到各种资料上报及时、回执及时、编号归档及时。同时根据施工现场、设计图纸、施工合同，充分发挥主观能动性，提出合理的设计变更； 作好施工日记及各类工程资料的编制、报批工作，项目部生产科每晚开例会，发现问题及时处理，把问题解决在萌芽状态，做到今天有总结，明天有安排； 尊重业主、监理、审计的合理化建议及措施要求，保持与业主、监理及相关单位的良好的工作关系。 工程竣工 做到工程竣工资料（工程计量、签证、工作联系单、隐蔽工程验收记录、竣工图、工程决算书、质量评定、材料合格证等）的整理与工程同步完成； 提交工程竣工验收申请，及时组织业主、监理、审计等相关单位竣工验收； 检查工程决算，跟踪工程决算审计工作； 安排工地养护事宜； 整理出完整的工程资料，合作双方各自存档。 （二）项目工程管理 1．项目部人员管理 项目部成员由合作双方共同组织，责权利明确。 2. 请假、调休制度 项目经理、技术负责人外出办事或请假须上报业主和监理。项目部其他成员外出办事，调休或请假须报上一级主管，经批准后方可，事由记入施工日记。 3.施工日记 项目部成员均须编写工作日记，施工日记由项目经理或技术负责人编写，施工日记是施工过程中的第一手资料，内容必须真实。记录内容主要表现在：记录当天的工作内容、施工进度、质量安全、用工情况（包括数量、工种、价格）、材料情况（数量、价格）、机械情况（机械型号、使用时间、台班价格）、项目部人员流动情况、天气情况；对第二天工作进行安排，主要表现在人、材、机三方面。 材料计划及验收 项目部根据工程进度计划，各分管施工人员提前3-5天将管辖范围所需材料的品种、规格、数量、进场时间报技术负责人汇总后，上报材料科。材料进场后，各分管施工员对材料进行验收，同时填写材料进场验收表。对不合规格、数量有偏差的材料，验收人必须实事求是，坚持原则，不做老好人。对于不负责任的验收签字，或收取供货商好处费，或材料验收后没有填写材料进场验收管理人员，视情节轻重，给予200-1000元处罚。 劳动力、机