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绩效管理办法
为使各层级员工明确公司的绩效期望,有效引导员工行为,跟踪
绩效达标情况,提高员工绩效和公司竞争优势,特制定本绩效管理办
法。
第一条 绩效考核的目的
通过绩效考核,有效地诊断达标和不达标的工作表现,为员工晋
升和发放绩效工资提供依据;通过有效的绩效管理,达到激励员工、
有效挖掘公司的人力资源潜力、促进员工和上级之间的交流、完成公
司战略目标等目的。
第二条 绩效考核的适用范围
本绩效管理办法适用于本公司全体员工。
第三条 考核的主管部门
绩效考核由各部门实施,人力资源部监督。
第四条 考核形式
本公司绩效考核分为月度考核、季度考核、半年度考核、年度考
核。其中,月度考核和年度考核为公司例行考核,季度考核、半年度
考核由各部门自主安排。
考核主要为自上而下的逐级考核。例如评级服务部,评级总监考
核部门总经理,部门总经理考核组长,组长考核一般员工。
第五条 考核标准
(一)考核标准的建立
利用平衡计分卡工具,从财务、客户、内部业务流程(对客户满
意度和实现企业财务目标影响最大的内部流程)、学习与成长四个维
度建立相对量化的关键考核指标,不能量化的可用与这四个维度相关
的非量化指标代替。
1、财务层面的衡量指标主要有收入增长率、目标市场/客户群体
/地区的销售增长率、目标地区/市场和客户的市场份额、合理适当的
开支水平等;
2、客户层面核心指标包括客户满意度、客户保持率、客户获得
率、客户盈利率、市场占有率等;
3、内部业务流程层面包括质量、反应时间、成本、推出新产品
时间等;
4、学习与成长指标包括员工满意度、员工保持率、员工培训和
技能等。
(二)考核标准的备案与评估
1、考核指标应主要围绕关键业绩指标和工作目标,由各部门自
主确定,但考核指标应向人力资源部备案。
2、岗位评估小组负责定期或不定期地评估各个岗位的考核指标
的有效性。考核标准发生变化的,应及时向人力资源部备案。
第六条 考核实施
(一)收集工作记录。工作记录来源:上级对下级日常工作质量、
工作效率、工作态度等的记录;员工日常编制的工作周报或月报等。
(二)主管按照岗位考核标准对下级进行评分。评分要公正、有
据可依。
(三)月度、季度、半年度考核应在考核期结束后的3 日内完成;
年度考核周期截止到当年度12 月15 日,应在12 月20 日前完成当年
度考核。
第七条 绩效考核面谈
(一)考核面谈目的:通过和员工面谈提供给员工绩效反馈,使
员工发现自己的优点和不足并不断改进绩效。
(二)面谈准备:员工的岗位说明书;考核指标;主管对被考核
员工的绩效回顾;员工自我绩效回顾;员工明确工作中的难题和自己
需要发展的方向。
(三)面谈的步骤:面谈双方共同回顾员工绩效,请员工发表对
自己工作的评价和对考核结果的看法;主管交流评价结果和评价的依
据;共同制定员工的绩效改进计划和今后的工作计划;双方在考核成
绩表上确认签字。
(四)面谈注意事项:面谈的时间和地点应该不受到干扰;主管
应当只谈员工的工作表现,对事不对人。
第八条 公司通用考核标准
考核标准根据部门、岗位不同而不同。除按照岗位考核标准实施
考核外,应加入公司通用的考核标准,具体如下:
(一)员工请事假的,按每满1 天扣当月考勤考核分5 分计算;
员工因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,在国家规定的医疗
期内按每满1 天扣3 分计算。
(二)客户经理、分析师岗位除外,员工月度累计事假或病假超
过3 个工作日(不含3 个工作日)的,除扣减考勤考核分数外,同时
按事假5 分/天、病假3 分/天的标准扣减绩效考核分数。
(三)员工迟到或早退或无故未打卡的,月内3 次以下按2 分/
次、3 次及以上按4 分/次扣减考勤考核分。
(四)月度内旷工半天以内(含半天,半天指工作时间3.5 小时)
的,扣除该员工月度考勤考核分30 分,同时扣除该员工当月所有绩
效工资;月度内旷工1 天(半天以上即视为1 天,含1 天)以上的,
公司立即与该员工解除劳动关系,同时扣除该员工当月所有岗位工
资、绩效工资、津贴补贴等。
(五)
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