绩效飞轮-企业提升利润的系统工具.pdf

绩效管理 绩效管理 绩绩效效管管理理 绩效管理 绩效管理 绩绩效效管管理理 ——企业提升利润的系统工具 四大步骤 四大步骤 达成绩效的 四四大大步步骤骤 为什么要做绩效管理 为什么要做绩效管理 为为什什么么要要做做绩绩效效管管理理 1、企业经营环境比10年前复杂2.5倍 2、企业竞争比10年前增加3.3倍 3、企业平均寿命是10年前的20％ 4、企业平均利润逐年递减10％ 5、中国民营企业平均寿命2.9年 每三年中100家企业有68家死亡 四大步骤 四大步骤 达成绩效的 四四大大步步骤骤 绩效管理的作用 绩效管理的作用 绩绩效效管管理理的的作作用用 1、清晰企业想要得结果 2、凝聚员工目标和公司目标 3、在过程中学习成长修正进步 4、创造共同价值 四大步骤 四大步骤 达成绩效的 四四大大步步骤骤 达成绩效的四大步骤 措 激 施 励 APEI 与 与 循环目标 计 处 划 罚 管理系统 四大步骤 四大步骤 达成绩效的 四四大大步步骤骤 达一成：绩制效定的明四确大的步目骤标 措 激 施 励 APEI 与 与 循环目标 计 处 划 罚 管理系统