第十章工程项目进度控制.doc

.工程项目进度控制 本章重点 1.影响工程项目进度的因素及进度控制的方法和措施。 2.实际进度与计划进度的横道图比较方法、S型曲线比较法及香蕉型曲线比较法、前锋线比较法及列表比较法。 3.进度计划实施中的调整方法。 4.施工阶段进度控制目标的确定及施工阶段进度控制的内容。 5.工程进度的检查与监督 第一节 工程项目进度控制概述一、工程项目进度控制的概念 工程项目的进度控制是指在工程项目各建设阶段编制进度计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。 二、影响工程项目进度的因素 1、人的干扰因素 2、材料、机具、设备干扰因素 3、地基干扰因素 4、资金干扰因素 5、环境干扰因素 三、工程项目进度控制的内容 1、监理单位的进度控制内容 （1）在设计前的准备阶段，向建设单位提供有关工期的信息和咨询，协助其进行工期目标和进度控制决策。 （2）进行环境和施工现场调查和分析，编制项目进度规划和总进度计划，编制设计前准备工作详细计划并控制其执行。 （3）发出开工通知书。 (4)审核总承包单位、设计单位、分承包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行监理职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。 （5）通过核准、审批设计单位和施工单位的进度付款，对其进度施行动态间接控制。妥善处理和核批施工单位的进度索赔。 2、设计单位的进度控制内容 （1）编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤。 （2）执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除各种障碍，包括必要时对计划进行调整或修改，保证计划的实现。 （3）为施工单位的进度控制提供设计保证 （4）接受监理单位的设计进度监理。 3、施工单位的进度控制内容 （1）根据合同工期目标，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 （2）编制月（旬）作业计划和施工任务书，作好进度记录。 （3）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制。实行进度控制报告制度 （4）监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。 （5）对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题做出总结分析。 （6）接受监理单位的施工进度控制监理。 四、工程项目进度控制的方法和措施 （一）工程项目进度控制的主要方法 1、行政方法 2、经济方法 3、管理技术方法 （二）工程项目进度控制的措施 1、组织措施 2、技术措施 3、经济措施 4、合同措施 五、工程项目进度控制实施系统 第二节 进度计划实施中的监测与调整一、进度监测与调整的系统过程 1、进度监测的系统过程 ⑴　进度计划执行中的跟踪检查 ⑵ 整理、统计和分析收集的数据 ⑶ 实际进度与计划进度的对比 2、进度调整的系统过程 二、实际进度与计划进度的比较方法 (一）横道图比较法 1、匀速进展横道图比较法 匀速进展是指工程项目中，每项工作的实际进展进度都是均匀的，即在单位时间内完成的任务都是相等的。 其比较方法的步骤为： （1）编制横道图进度计划。 （2）在进度计划上标出检查日期。 （3）将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方，如图所示。 匀速进展横道图比较图 (4）比较分析实际进度与计划进度。 ① 涂黑的粗线右端与检查日期相重合，表明实际进度与计划进度相一致。 ② 涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后。③ 涂黑的粗线右端在检查日期的右侧、表明实际进度超前。 2、双比例单侧横道图比较法 双比例单侧横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下，实际进度与计划进度进行比较的一种方法。 其比较方法的步骤为： （1）编制横道图进度计划。 （2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务累计百分比。 （3）在横道线下方标出相应日期工作的实际完成任务累计百分比 4）用涂黑粗线标出实际进度线，由开工日标起，同时反映出实际过程中的连续与间断情况。 （5）对照横道线上方计划完成任务累计量与同时刻的下方实际完成任务累计量，比较出实际进度与计划进度之偏差。 从图中可以看出，实际开始时间比计划时间晚一段时间，进程中连续工作，在检查日工作是超前的，第一天比实际进度超前1％，以后各天分别为2％、2％、5％。 双比例单侧横道图比较图 (二）S型曲线比较 S型曲线比较法是先以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，然后将工程项目的各检查时间实际完成的任务量也绘制在S型曲线上，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。 （3）根据施工项目管