店铺信息反馈系统推广方案.pptVIP

-店铺信息反馈系统推广方案- 物流管理部 2011年8月 * * * 通过店铺信息反馈系统，高效、及时收集终端对于新品反馈意见。品类及相关负责人及时整合信息资源，调整推广方案，达到商品快速流通，最终达到单市场、单店铺、单款、单色、单码促销，降解库存、提高现金流。 目 标 开发背景 终端新品反馈信息不及时，甚至到季末打折期才会把问题反馈到总部，以至于错失良机， 上游和中游无法在销售旺季做到及时、有效整合商品资源，实现商品高效流通；排名靠前单品日均销提升幅度不高，到季末折扣期，门店单品折扣率低于总部制定活动方案，超出把控范围。 系统优点 一、系统对市场的帮助 1、店长可以查询店铺8位码库存、累销、动销信息，进行针对性单款补货； 2、店长可以查询店铺核心类别库存、累销、动销信息，进行针对核心类别补货； 3、店长可以查询单款累计折扣、累配、销、存等信息，为本周销售预测提供参考依据； 4、店经理可以查看自己管辖店铺累配、销、库存情况，及时整合门店间货品； 5、分公司商品可以查看自己管辖市场累配、销、库存信息，对市场库存统一管理，实现单市场、单店铺产品分析，整合货品，使其快速流通，最终实现单款、单色促销。 系统优点 二、系统对总部的帮助 1、便于品类及时收集终端新品反馈信息，针对反馈问题，结合实物综合评估反馈信息，然后及时调整产品推广策略，实现商品快速流通； 2、产品中心根据问题反馈，快速改良产品； 3、品类通过反馈信息有效把控活动推广时间和价格； 4、通过及时、有效的信息流，实现高效商品流、现金流； 5、最终实现商品价格营销向价值营销转变。 系统推广计划 各阶段实施时间节点 前期开发 （7月14日—8月13日） 中期推广 （8月15日—8月29日） 后期完善 （8月15日起） 需求调研 （7月14日—7月21日） 系统开发 （7月21日—8月13日） 系统测试 （8月13日） 重点店铺推广 （8月15日—8月29日） 全国推广 （8月29日—9月5日） 实施计划 王李道、李朝辉、王锦锦、分公司商品、店长 持续 8.15日起 有效制度把控 王李道、李朝辉、王锦锦、分公司商品、店长 持续 8.15日起 反馈效果评估 系统完善 王李道、李朝辉、王锦锦、分公司商品、店长 15天 8月22日-9月5日 全国店铺推广 王李道、李朝辉、王锦锦、分公司商品、店长 15天 8月15日-8月29日 重点店铺推广 中期推广 沈嵘、李春 1天 8月13日 系统测试 沈嵘、李春 23天 7月21日-8月13日 系统开发 王李道、李朝辉、王锦锦、区域组长、李春、沈嵘 7天 7月14日-7月21日 需求调研 前期开发 相关负责人 持续时间 开始时间 任务名称 任务类别 一、前期开发（7月14日—8月13日） 一、需求调研：7月14日----- 7月21日 1、新品上市问题反馈内容（款式、颜色、尺码、价格、面料、版型、工艺、建议折扣）； 2、提示断码； 3、历史查询、本次查询； 4、显示累计补货记录； 5、针对同用户，分层级显示统计结果； 6、界面简单、方便操作。 二、系统开发、测试：7月21日----8月13日 1、表结构重新调整，模拟数据； 2、界面开发； 3、后台逻辑处理（查询条件过滤、已提交及未提交筛选、历史任务重新提交，暂存功能 ）； 4、系统测试：查看需求不合理之处，调整系统缺陷。 一、前期开发（7月14日—8月13日） 为了有效把控推广进程，采取分阶段推广： 一、重点店铺推广 店数：全国31家店铺（包含25家全国重点店铺）； 时间： 2011年8月15日---- 8月29日； 重心：收集终端店铺使用建议，进行第二阶段系统完善。 二、全国推广 店数：全国MC店铺； 时间：2011年8月22日----9月5日； 重心：收集终端店铺使用建议，改进推广管理制度。 二、中期推进（8月15日-9月5日） 职责安排： 1、反馈信息收集、填写、提交-------店长； 2、店铺信息反馈跟进-------分公司商品； 3、技术支持------李春、沈嵘； 4、推广跟踪及服务-------王锦锦； 5、推广进程监控------王李道、李朝辉； 反馈信息评估标准：